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従業員エンゲージメント

 

創設者のデール・カーネギー氏は、「従業員エンゲージメント」という言葉が使われる以前から、職場においてエンゲージメントが持つ力を十分に理解していました。カーネギー氏の考えは、最新のエンゲージメント調査により裏付けられた事になります。

よいリーダーは、相手に評価されている実感を与えます。これにより、従業員は自信を深め、エンパワーされ、熱意があり、やる気を持ち、エンゲージメントが高く組織を更なる高みへと推し進めます。

デール・カーネギー・トレーニング・ジャパンは、貴社の従業員エンゲージメントを高めるお手伝いをいたします。

 

従業員エンゲージメントを高め組織を成功へと導くための要因を理解する
エグゼクティブ向け無料セミナー

従業員エンゲージメント白書シリーズ

従業員エンゲージメントを推進する要因とその重要性
米国では従業員の離職により、年間110億ドルの損出を出しています。採用にかかる費用は年収の約1.5倍であるといわれています。従業員エンゲージメントを高め組織を成功へと導くための要因を理解しましょう。

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従業員エンゲージメントの原動力
ディスエンゲージ している従業員の 転職率は、年収が 5%しか増えなくてもエンゲージし ている従業員に比 べて2.5倍も高くなります。

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従業員エンゲージメント:感情を動かすドライバー
従業員をエンゲージさせるための手段は、昇給・ボーナス・フレックスタイム制など実利的な報酬と考えられていましたが、感情に基づいた人間関係こそが最も重要な要因だということが明らかになりました。

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エンゲージメント文化の構築:シニア・リーダーシップの重要性
Accor Servicesの調査によると、エンゲージメントレベルはビジネスの成功に影響がある、と答えた組織は90%にのぼりますが、75%の組織では何の対策も取っていないことがわかりました。

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従業員エンゲージメントの強化:直属の上司の役割
エンゲージしている従業員の62%が、直属の上司が良い手本であると答えています。エンゲージしていない従業員の場合、良い手本であると答えたのは25%だけでした。

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エンゲージメントを高めるバリュー・モデル
エンゲージメントの高い従業員は、他社より40%-200%も高い成果をあげることが調査の結果わかりました。

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エンゲージメントの法則を超えて
組織の指導者は、高いエンゲージメントを支える文化をどのようにして築くことができるか?

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従業員エンゲージメント・ビデオ

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石原由一郎
トレーニング・ダイレクター
カーネギー・マスター・トレーナー

従業員エンゲージメント:エンゲージメントとは何か?
社員のエンゲージメントを高めて組織を成功させる秘密
従業員エンゲージメント:選ばれる組織
従業員エンゲージメント: 3つのドライバー
従業員エンゲージメント:エンゲージしている従業員vsディスエンゲージしている従業員
従業員エンゲージメント:優れた会社はどのようにしてエンゲージメントの文化を作り出すのか?
従業員エンゲージメント:エンゲージメントの成功へのステップ
 

 

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