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2016年 10月 20日 木曜日

リーダーシップ・トレーニング・フォー・マネージャー無料体験会

2016年 10月 20日 木曜日
15:30 - 17:00

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コース情報

 

マネージャーではなく、リーダーとして

 真のリーダーとして必要なスキルの習得、リーダーシップを最大限に引き出す
参加型学習メソッドで、リーダーシップの基礎、意思決定のための戦略作り、説得力のあるコミュニケーションなどのエリアにフォーカスしています。この他に、日常的にマネージャーが直面する実際の面にも焦点を当て、職場で起こる新たな変化や改善提案に対して、関係者からの同意を得る方法、協力と信頼関係を築く方法、更なる成果を得るために新しいアイデアを実行する方法、効率的な会議の運営方法等も扱います。


言語: 日本語

 

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場所 日付    
日本 【日本語】東京都港区, 赤坂2-19-8赤坂2丁目アネックス5階 2017年 1月 12日 木曜日
19:00 - 20:30
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場所

ハイ・パフォーマンス・センター赤坂- Mochizuki Room
【日本語】東京都港区, 赤坂2-19-8赤坂2丁目アネックス5階 〒107-0052
Japan
03 4520 5470
・東京メトロ南北線 「溜池山王駅」12番出口より徒歩約2分
・東京メトロ南北線 「六本木一丁目駅」3番出口より徒歩約4分
 

参加対象者

 
経営幹部・管理職または管理職候補の方々
 
※1社あたりの参加者上限を3名様とさせていただきます。
 

概要

 

 

現代のビジネス環境では、より多くのことを、より早く、より少ないリソースで行うことが求められています。統制・管理するだけのマネージャーでは組織の先頭に立てなくなってきています。マネージャーとしてではなく、リーダーとして組織をリードすることが必要とされています。では、マネージャーとリーダーの違いは何でしょうか?

このコースは、真のリーダーとして必須となるスキルを習得、そしてリーダーシップを最大限に引き出すことを目的としています。
リーダーシップについて理解を深め、意思決定のための戦略を作り、説得力のあるコミュニケーション力を強化し、組織にイノベーションを起こすオーナーシップを発揮するようなリーダーを目指します。

 

この他に、日常的にマネージャーが直面する場面にも焦点をあてています。例えば新たな変化や改善提案に対して、関係者からの積極的な協力を得る 方法、職場でメンバーと信頼関係を築く方法、更なるパフォーマンス向上のためにイノベーションを起こすプランを実行する方法、効率的な会議の運営方法につ いても学びます。

 

コースの特徴

 洗練されたプログラム-デール・カーネギー・コースは、ニューヨークで 1912年に開校して以来、900万人以上の卒業生を送り出している世界的に実績のあるグローバルプログラムです。1世紀以上にわたり世界91ヵ国、30 言語で実施されており、常に改善と改良を重ねてきた洗練されたプログラムは、フォーチュンランキング500社のうち90%以上の企業で実施されているグ ローバルに通用するスキルを身に付けることができます。

 タイム・スペース・ラーニング-週1回のセッションを8週間にわたり受講することで、学習した内容を実践する時間があります。実践することで、行動に変化をもららすことができます。

 高いクオリティ-トレーナーはISO9001認証により管理されたトレーナー養成プログラムに基づき認定されています。トレーナーはビジネスの最前線で活躍するプロフェッショナルであり、高品質のトレーニング、コーチングにより学びの効果を高めることができます。

 担当コンサルタントによるフォロー-受講者一人ひとりに担当コンサルタントがつき、コース開始前から目的や目標にあったコンサルティングを受けることができます。

 高い受講者満足度-過去5年間の受講者の78.7%が「期待以上」と高い満足度と評価を得ています。

 継続した学び-コース修了後もフォローアップセッションを受けることで、学習したことをしっかりと身につけ、さらにレベルアップすることができます。

https://www.dale-carnegie.co.jp/assets/353/7/BOOK_How_To_Win.jpg

 

https://www.dale-carnegie.co.jp/assets/353/7/BOOK_Managing_Through_People_J.jpg

 

https://www.dale-carnegie.co.jp/assets/353/7/BOOK_Leader_In_You.jpg

 

期待できる効果

  • 我々の経験や信条そして価値感がいかにリーダーシップスタイルを形づくるか、そしてそのスタイルが組織の環境と文化に与えるインパクトを認識する
  • 人の潜在能力を尊重し、信頼と尊敬をされる関係を築く
  • イノベーション、計画、業務目標の定義、効率的な時間の使用、権限委譲、問題の分析、意志決定などのプロセスとメソッドを理解する
  • 効果的な質疑応答と傾聴を行いリードすることを学ぶ、ワンオンワンで、小グループ内で、そして問題解決のための会議をリードする
  • ビジョンとプランニングにおいて期待する成果を、適切なパフォーマンス評価を行い、デリゲーションを実践できるようになる

 

 この説明会では、コースの内容を詳しくご説明いたします。

下記「申し込む」より必要事項をご入力のうえ、お申し込みください。

体験会では、コースについてのご質問、ご不明点にお答えいたします

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受講者の声

 

 コース内容 

• チームで共有できるビジョンの構築
• 行動を起こすための戦略作り
• 人を動かす方法
• 信頼関係を築く
• 成果を得るためのコーチングと動機付け
• 自尊心、自信を築き、方向性を明確にする
• 組織全体の関係作り
• 目標とアクションプランを作る
• 成果を出すための権限委譲
• 士気とロイヤリティを勝ち取る
 
セッション1
リーダーシップの開発(個人)
● リーダーシップとマネジメントに関する「成功のドライバー」を理解する
● リーダーシップの経験とリーダーシップに対する価値感を説明する
● 個人的リーダーシップのビジョンを作成する
組織の成果を達成する
● 組織、個人の目標を成功させるための課題を整理する
● タイムマネジメントについての理解を深める
● 部下のモチベーションレベルを把握する「インナービュー」の方法を理解する
セッション2
イノベーションプロセス
● 状況に応じてマネジメントスタイルを柔軟に変化させることができるようになる
● 斬新なアイデアをメンバーに促す環境を作り出す
● 問題解決と改善のためのイノベーションプロセスを理解する
プランニングプロセス
● ビジョンを明確に、分かりやすく、具体的に明示する
● ビジョンを実行に移すステップを明確にする
● ビジョンを実現させるための具体的な目標とコミュニケーションによって実効する
セッション3
パフォーマンス評価
● 仕事がうまくいったときの様子を描く・業績見込みについて書面化する
● 仕事のパフォーマンスに必須なキースキル、知識、能力を明確にする
● ビジネスの目標を、日々の活動や測定可能な結果へと置き換える
評価システムとコーチングプロセス
● 他社が「RAVE」(絶賛)するような業績レビューを実施する
● 自己成長サイクルとそれがどのように育成に関連するかを説明する
● コーチングのプロセスのステップを実践して、他社の業績を改善する
セッション4
問題分析と意志決定
● 問題の本質を見抜く3つの意志決定方法を習得する
● 難しい問題を解決する方法を使う
● 意志決定、問題解決において「ストレスに打ち勝つ原則」を実践できるようになる
部下の潜在的な能力を見出す
● 職場環境を調べて、現在のメンバーのモチベーションレベルを明確にする
● モチベーションを高めるファクターを特定し、高める
● 人間関係強化の原則を使って、効果的な関係を構築する
● ポジティブな環境をつくる
セッション5
デリゲーションのプロセス
● メンバーを育てるために仕事と責任を与える
● 権限を委譲するためのミーティングを計画、準備する
● フォローアップと責任の所在を明確にするために、パフォーマンス評価基準を示す
● 権限委譲のサイクルを理解する
ミスへの対応
● 人間関係のアプローチを使って間違いを効果的に処理する
● 問題や状況を的確に把握し、有能な人材やチームの範囲を管理し、人材を適切にマネジメントする
セッション6
他社をリードするコミュニケーション
● 双方向のコミュニケーションを活発にするためにフィードバックの機会をつくる
● 部下との関係を強化する効果的な質問とリスニングスキルを強化する
● コミュニケーションの種類とインパクトを与える
より効果的なミーティング
● リーダーシップの原則を使って会議参加者の意識を高める
● 会議における協力の引き出し、ポジティブな成果を出す方法を見つける
● 会議前、中、後の会議運営ガイドラインを理解する
セッション7 
成果の発表
● イノベーションのプロセスを用いて、あなたの組織に変化を売り込む
● アイデアを実効計画へと移す能力を示す
継続的な成長をコミットする
● このトレーニングの個人的な結果を評価する
● ご自身の研修での成果の証拠を示す
● 将来のリーダーシップの開発のための測定可能なゴールを設定する
 

 

 

 

受講者の声
管理職として何を優先させ、どのように行動すべきかを理解することができました。特に部下との人間関係、育成方法について悩んでおりましたが、このコースを受講して解消することができました。人を変えようとする前に、まず自分がもっともっと成長しなければいけないことを気づかされたことはよかったです。部下のモチベーションが向上し、やる気をひきだすことで、以前に比べ残業時間が大幅に短縮することができています。
(ITサービス 経営幹部 40代 男性)
 
 
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セミナーのチーム割引・早割について(コースは対象外となります)

1.
 
 
 
チーム割引と早割はお得な割引となるため、キャンセルによる返金はお受けできません。但し受講者変更・振替受講は可能です。
2.
 
 
早割は、開催日の4週間前までに予約を完了し、その後7営業日以内にご入金ください。
3.
 
 
 
 
早割の適用にはプロモコードを入力ください。早割とチーム割引は同時にご利用頂けますが、その際のお支払額は別途お送りする請求書にて反映させて頂きます。
詳細は、「お申し込みについて」をお読みください。


 

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107-0052
 
東京都港区赤坂2丁目19番8号
 
赤坂2丁目アネックス5階
 
Tel. 03-4520-5470
 
 

 
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