チームのパフォーマンスを最大限に高める次世代リーダー育成
マネージャーは、単に仕事がプロセス通りに進むように管理するだけではなく、リーダーとして人材を育成しなければなりません。 ところがマネージャー昇進時に、リーダーとして成功するためのトレーニングを提供している企業は多くはありません。 そのため、マネージャー本人と組織に大きな負荷がかかっているのが現状です。「名選手必ずしも名監督にあらず」といわれますが、選手と監督では求められるスキルセットが異なります。リーダーとして他者をリードする方法を学び、最強のマネージャーになりましょう。
今後のコース日程
下記の日程よりセッション情報および申し込み情報をご覧ください。
コースの概要
管理職に昇進する理由の一つに、その人が効果的に仕事を進める能力を持っているということが挙げられます。しかし管理者としては、自分自身が得意なことを行うのではなく、他者が自分と同じように、あるいは自分よりも上手くできるように導くことが仕事となります。チームとして結果を出すために、責任を持たせながらモチベーションを維持し、成果を出すコーチングの実践が求められます。
トレーニング目標
- メンバー一人ひとりが自分の役割を果たし、結果を出すチームを創る
- 自分のリーダーシップスタイルを知り、リーダーシップスタイルがチームに与える影響を理解する
- チームメンバーの能力を引き出す
- 相互の信頼と尊敬に裏打ちされた強固な関係を築く
- 成果につながる組織を創る
- 上手に権限委譲を行う
- 目的、価値観、期待をチームで共有する
期待できる効果
個々の メンバーが自分の役割を果たし、結果を出すチームを創ります。自分のリーダーシップスタイルを知り、リーダーシップスタイルがチームに与える影響を理解します。チームメンバーの能力を引き出します。相互の信頼と尊敬に裏打ちされた強固な関係を築きます。成果につながる組織を創ります。目的、価値観、期待をチームで共有します。
参加対象者
リーダーの本質を学びたい方
プログラム内容
マネージャーとして他者をリードする
• 成功のための5つのリーダーシップドライバー
• リーダーシップスタイル
• 優れたリーダーの12の資質
• ダイバーシティを活用する
• 限られた時間内でクオリティの高い仕事をする
• 健康を維持する
リーダーとしての優れたコミュニケーションの取り方
• 人間関係を強化する原則
• 傾聴
• 他者をモチベーションづける
• あらゆる人から協力を得る
部下へのコーチング
• 明確な方向性を示す
• 信頼を獲得する
• 責任を持たせる
• 権限委譲を通じて成長を促す
• リーダーを育てる
• 対立を迅速に解消する
• 変化に対処する
チームのパフォーマンスをガイドする
• 業績評価の方法
• ストレッチ目標を設定する
• 適切な例を使って説明する
• チームメンバーの熱意を引き出す
• インパクトのあるコミュニケーション