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平日版の日刊新聞に掲載されている情報の量は、17世紀の平均的な人が一生をかけて得る情 報量よりも多いと言われています。そしてその変化そのものより重要なのは、今日私たちが直面し ている変化の速度です​。例えば、様々な分野において専門知識を2倍にするために必要な時間は、 以前は世紀単位だったものが、なんと今や月単位にまで早まっているのだそうです。 時間をより効率よく使うための秘訣をご紹介しま​す。​
 
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プロジェクトはごくありふれたものです。そのため当然視して毎日の仕事の一部として捉え、適切なアプローチを取りません。プロフェッショナルなアプローチを取らないまま、チームを結成していきなりプロジェクトに手​を出すことが一般的です。すぐさま実践に移るため、必要なプランニングを行うことがありません。なぜでしょう? リーダーシップの欠如とスキル不足は危険です。戦略や専門知識を持たずにチームが突入することになる​からです。​
 
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より多く、より早く、より少ないコストで・・・それは革新への叫び声。これは限界レベルでの話しになりますが、継続的な改善を行うカイゼン手法となるのか、あるいは新たなビジネスを形作るブレークスルーが飛び出し​てくるのかもしれません。いずれにしても、このプロセスと人間との間に成功には欠かせない原動力があります。創造的なプロセスという時にどれだけの幅が許容されうるのでしょうか。実務的な観点でいえば、アイデアが​浮かんでくるまでにどれだけ多くの、どれだけ大きな失敗を許容するのかがまさに問われているのです。​
 
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プレゼンを成功させるためにチームが行なうことのできる5つのステップを紹介します。
 
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残念ながら、誰しもが我々のように素敵で、かわいらしく、楽しく、そして魅力的というわけではありません。我々が完璧な人間のお手本になろうと一生懸命努めても結局何人かの人が扱いの難しい人として居残ります。下​記に、難しい人と折衝するときに有効な12のヒントを示しましょう。​
 
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組織において、職務記述書の作成、業績評価、報奨給制度、レコグニション・プログラムのような活動は、実施されるものの、実は何の成果にもつながっていないことがよくあります。マネージャーは、このような様々な制​度と、その実施状況を監督することで、自らの職務を満たしていると感じるかもしれませんが、実際には必要とされる結果にさほど貢献してはいません。従業員の仕事ぶりを評価することと、従業員に考えて行動させるよう​にすることは別の課題であり、後者の場合には人材育成が必要です。このため、昇進してリーダーシップを目指マネージャーたちにとっては、人材育成が新しいキーワードになっています。​
 
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セールス・パーソンは、たくさんの持ち物を抱えて客先を回ります。口が上手く、巧妙な手で私たちをその手に乗せようとするセールス・パーソン。物語に出てくる悪者のようなイメージです。そのような疑心や躊躇を取り​払うことが、顧客に貴重なビジネス・パートナーとして受け入れてもらうようにする上で、決定的要因となります。この問題は総じて、顧客との初めての面談の際に特に重要になります。​
 
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