リーダーシップ研修 | 人を育て組織をリードし、信頼と尊敬を集めるリーダーとなる
リーダーシップ・トレーニング・フォー・マネージャー・コース
現代のビジネス環境のなかで、統制・管理するだけのマネージャーでは組織の先頭に立てなくなってきています。
このコースは、真のリーダーとしての必須となるスキル習得そして、リーダーシップを最大限に引き出すことを目的としています。参加型で、リーダーシップについて理解を深め、意思決定のための戦略を作り、説得力のあるコミュニケーション力を強化し、組織にイノベーションを起こすオーナーシップを発揮するようなリーダーを目指します。
この他に、日常的にマネージャーが直面する場面にも焦点をあてています。例えば新たな変化や改善提案に対して、関係者からの積極的な協力を得る方法、職場でメンバーと信頼関係を築く方法、更なるパフォーマンス向上のためにイノベーションを起こすプランを実行する方法、効率的な会議の運営方法についても学びます。じっくりと自分のリーダーシップを見つめなおし、取り組みたい方におすすめです。
今後のコース日程
下記の日程よりセッション情報および申し込み情報をご覧ください。
コースの概要
リモートワークの導入など、働く環境が変化する中、チームを率いるリーダーの役割はますます重要になってきています。チームリーダーとして高い成果を出しながら、組織づくりに関わるリーダーも多くなってきています。さらに、リーダーシップのスタイルは多様化しており、リーダーそれぞれの「自分らしさ」を生かしながら、周囲のメンバーを牽引することが期待されています。
このコースでは、プロセスを管理するマネージャーとしてではなく、人を育て組織をリードする真のリーダーとして必須となるスキルを習得、そしてリーダーシップを最大限に引き出すことを目的としています。リーダーシップについて理解を深め、意思決定のための戦略を作り、説得力のあるコミュニケーション力を強化し、組織にイノベーションを起こすオーナーシップを発揮するようなリーダーを目指します。
トレーニング目標
組織には、処理すべき多くの業務があります。マルチタスク、時間管理、生産性、効率など全てがプロセス機能に必要とされます。マネージャーには、プロセスを正確に実行するための監督的役割があります。新しい組織でも、成熟した組織でも、仕事内容の均衡を保ち、組織全体が計画通りに前進するようプロセスやシステムを維持することもマネージャーの役割のひとつです。また、マネージャーとしての役割を実行するためには、部下との関わりなしには行うことができません。様々な人材をリードし人を扱うことは、プロセスとは違うアプローチが必要です。ワーク・エンゲージメントと従業員エンゲージメントを高めながら、組織の目標を達成させるのがリーダーです。
リーダーシップは、一人では発揮できません。チームメンバーの共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、良好な人間関係が重要です。部下の成長には、自信の成長が不可欠です。自分の仕事のスキルも高め、メンバーの現状を把握し、部下育成を通じて組織を活性化させるリーダーを目指しましょう。
期待できる効果
- 経験、信念、価値観がどのようにリーダーシップのスタイルを形づくるか、そして、そのスタイルが組織の環境や文化に与える影響を認識する
- 人の潜在能力を尊重し、信頼と尊敬をされる関係を築く
- イノベーションの推進、業績目標の計画・定義、効率的な時間の活用、権限委譲、問題分析、意思決定を行うためのプロセスとメソッドを理解する
- 効果的な質問と傾聴のスキルを発揮し、リーダーシップを開発する：1 on 1ミーティング、小グループ、問題解決のための会議をリードする
- ビジョンと計画において期待する成果と、実際の業績の評価を行い、デリゲーションを実践できるようにする
参加対象者
- リーダーシップが必須とされる管理職(候補含む）やエグゼクティブ
- チームメンバーを率いる立場にある方
- 時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方
- メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安がある方
- 自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない方
- 部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない方
セッション概要：8段階のパフォーマンス向上プロセス
- ステップ１：事前準備 (ビデオ＆ポッドキャスト視聴、ソート・リーダーシップ読物)
- ステップ2：受講者の上司向けコーチング・セッション（1.5時間オンライン： 受講者の学びを助け、結果を導き出すための
ワークショップ。参加は任意。） - ステップ3：開始セッション（メインプログラム開始前に1度1時間オンライン）
- ステップ4：メインプログラム受講：７セッション（3日間、または、7週間のタイムスペースラーニング）
- ステップ5：パフォーマンス向上セッション１(受講終了30日後に1度2時間オンライン)
- ステップ6：パフォーマンス向上セッション2(受講終了60日後に1度2時間オンライン)
- ステップ7：復習コンテンツによる自習（28週間）
- ステップ8：修了者限定セッション（月に1度2時間)
メインプログラム内容（７セッションまたは3日間）
| 3日間（1日8時間） | 7週間（1日3.5時間） | |
| Day 1 | Week 1 | セッション１： リーダーシップの開発（個人） • リーダーシップとマネジメントに関する「成功するためのドライバー」を理解する • リーダーシップの経験とリーダーシップに対する価値観を説明する • 個人的リーダーシップのビジョンを作成する 組織の成果を達成する • 組織、個人の目標を成功させるための課題を整理する • タイムマネジメントについての理解を深める • 部下のモチベーションレベルを把握する「インナービュー」の方法を理解する |
| Week 2 | セッション２： イノベーションプロセス • 状況に応じてマネジメントスタイルを柔軟に変化させることができるようになる • 斬新なアイデアをメンバーに促す環境を作り出す • 問題解決と改善のためのイノベーションプロセスを理解する プランニングプロセス • ビジョンを明確に、分かりやすく、具体的に明示する • ビジョンを実行に移すステップを明確にする • ビジョンを実現させるための具体的な目標をコミュニケーションによって実効する |
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| Day 2 | Week 3 | セッション３： パフォーマンス評価 • 仕事がうまくいったときの様子を描く・業績見込みについて書面化する • 仕事のパフォーマンスに必須なキー・スキル、知識、能力を明確にする • ビジネスの目標を、日々の活動や測定可能な結果へと置きかえる 評価システムとコーチングプロセス • 他者が「RAVE」（絶賛）するような業績レビューを実施する • 自己成長サイクルとそれがどのように育成に関連するかを説明する • コーチングのプロセスのステップを実践して、他者の業績を改善する |
| Week 4 | セッション４： 問題分析と意思決定 • 問題の本質を見抜く３つの意思決定方法を習得する • 難しい問題を解決する方法を使う • 意思決定、問題解決において「ストレスに打ち勝つ原則」を実践できるようになる 部下の潜在的な能力を見出す • 職場環境を調べて、現在のメンバーのモチベーションレベルを明確にする • モチベーションを高めるファクターを特定し、高める • 人間関係強化の原則を使って、効果的な関係を構築する • ポジティブな環境をつくる |
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| Day 3 | Week 5 | セッション５： デリゲーションのプロセス • メンバーを育てるために仕事と責任を与える • 権限を委譲するためのミーティングを計画、準備する • フォローアップと責任の所在を明確にするために、パフォーマンス評価基準を示す • 権限委譲のサイクルを理解する ミスへの対応 • 人間関係のアプローチを使って間違いを効果的に処理する • 問題や状況を的確に把握し、有能な人材やチームの範囲）を管理し、人材を適切にマネジメントする |
| Week 6 | セッション６： 他者をリードするコミュニケーション • 双方向のコミュニケーションを活発にするためフィードバックの機会を作る • 部下との関係を強化する効果的な質問とリスニングスキルを強化する • コミュニケーションの種類とインパクトを考える より効果的なミーティング • リーダーシップの原則を使って会議参加者の意識を高める • 会議における協力の引き出し、ポジティブな成果を出す方法を見つける • 会議前、中、後の会議運営ガイドラインを理解する |
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| Week 7 | セッション７： 成果の発表 • イノベーションのプロセスを用いて、あなたの組織に変化を売り込む • アイデアを実行計画へと移す能力を示す 継続的な成長をコミットする • このトレーニングの個人的な結果を評価する • ご自身の研修での成果の証拠を示す • 将来のリーダーシップの開発のための測定可能なゴールを設定する |
リーダーシップ・トレーニング・フォー・マネージャー・コースのよくある質問
このコースについてのよくある質問と回答はこちらからご覧ください。