リーダーシップ・トレーニング・フォー・マネージャー・コース

リモートワークの導入など、働く環境が変化する中、チームを率いるリーダーの役割はますます重要になってきています。チームリーダーとして高い成果を出しながら、組織づくりに関わるリーダーも多くなってきています。さらに、リーダーシップのスタイルは多様化しており、リーダーそれぞれの「自分らしさ」を生かしながら、周囲のメンバーを牽引することが期待されています。

このコースでは、プロセスを管理するマネージャーとしてではなく、人を育て組織をリードする真のリーダーとして必須となるスキルを習得、そしてリーダーシップを最大限に引き出すことを目的としています。リーダーシップについて理解を深め、意思決定のための戦略を作り、説得力のあるコミュニケーション力を強化し、組織にイノベーションを起こすオーナーシップを発揮するようなリーダーを目指します。

組織には、処理すべき多くの業務があります。マルチタスク、時間管理、生産性、効率など全てがプロセス機能に必要とされます。マネージャーには、プロセスを正確に実行するための監督的役割があります。新しい組織でも、成熟した組織でも、仕事内容の均衡を保ち、組織全体が計画通りに前進するようプロセスやシステムを維持することもマネージャーの役割のひとつです。また、マネージャーとしての役割を実行するためには、部下との関わりなしには行うことができません。様々な人材をリードし人を扱うことは、プロセスとは違うアプローチが必要です。ワーク・エンゲージメントと従業員エンゲージメントを高めながら、組織の目標を達成させるのがリーダーです。

リーダーシップは、一人では発揮できません。チームメンバーの共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、良好な人間関係が重要です。部下の成長には、自信の成長が不可欠です。自分の仕事のスキルも高め、メンバーの現状を把握し、部下育成を通じて組織を活性化させるリーダーを目指しましょう。

• 経験、信念、価値観がどのようにリーダーシップのスタイルを形づくるか、そして、そのスタイルが組織の環境や文化に与える影響を認識する
• 人の潜在能力を尊重し、信頼と尊敬をされる関係を築く
• イノベーションの推進、業績目標の計画・定義、効率的な時間の活用、権限委譲、問題分析、意思決定を行うためのプロセスとメソッドを理解する
• 効果的な質問と傾聴のスキルを発揮し、リーダーシップを開発する：1 on 1ミーティング、小グループ、問題解決のための会議をリードする
• ビジョンと計画において期待する成果と、実際の業績の評価を行い、デリゲーションを実践できるようにする

• リーダーシップが必須とされる管理職(候補含む）やエグゼクティブ
• チームメンバーを率いる立場にある方
• 時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方
• メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安がある方
• 自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない方
• 部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない方

• ステップ１：事前準備 (ビデオ＆ポッドキャスト視聴、ソート・リーダーシップ読物)
• ステップ2：受講者の上司向けコーチング・セッション（1.5時間オンライン： 受講者の学びを助け、結果を導き出すための
  ワークショップ。参加は任意。）
• ステップ3：開始セッション（メインプログラム開始前に1度1時間オンライン）
• ステップ4：メインプログラム受講：７セッション（3日間、または、7週間のタイムスペースラーニング）
• ステップ5：パフォーマンス向上セッション１(受講終了30日後に1度2時間オンライン)
• ステップ6：パフォーマンス向上セッション2(受講終了60日後に1度2時間オンライン)
• ステップ7：復習コンテンツによる自習（28週間）
• ステップ8：修了者限定セッション（月に1度2時間)

このコースについてのよくある質問と回答はこちらからご覧ください。