チームのパフォーマンスを最大限に高める次世代リーダー育成
昇進してリーダーになることは大きな期待と同時に大きな不安も伴います。プロセスを管理するのと、人を導くのはまったく別のゲームです。日本の多くの企業は、専門的に優れた人材をリーダーに昇格させますが、その成功を支える研修を提供していません。その結果、本人はストレスを抱え、チームのパフォーマンスも低下してしまいます。
この一日集中プログラムでは、新任マネジャーが自信を持ってリーダーシップを発揮できるように必要不可欠なスキルを身につけます。さらに、教室での学びにとどまらず、強力なフォローアップとオンデマンド資源によって学びを何ヶ月も継続させることができます。
今後のコース日程
下記の日程よりセッション情報および申し込み情報をご覧ください。
コースの概要
※早割、チーム割引をご利用いただけます。詳細は申込ページでご確認ください。
管理職に昇進する理由の一つに、その人が効果的に仕事を進める能力を持っているということが挙げられます。しかし管理者としては、自分自身が得意なことを行うのではなく、他者が自分と同じように、あるいは自分よりも上手くできるように導くことが仕事となります。チームとして結果を出すために、責任を持たせながらモチベーションを維持し、成果を出すコーチングの実践が求められます。
次のことを学びます：
- チームの方向性を決める
- 模範を示す
- 正確なコミュニケーションをとる
- プレッシャーの中で冷静になる
- グループ全体に影響が及ぶ前に、対立を素早く解決する
- ネガティブな感情をポジティブな感情に変える
- 効果的に話を聞く
- 一生懸命ではなく、賢明に仕事をする
- 責任、権限、アカウンタビリディを委譲する
- 恨みを買わずに難しいフィードバックをする
トレーニング目標
- メンバー一人ひとりが自分の役割を果たし、結果を出すチームを創る
- 自分のリーダーシップスタイルを知り、リーダーシップスタイルがチームに与える影響を理解する
- チームメンバーの能力を引き出す
- 相互の信頼と尊敬に裏打ちされた強固な関係を築く
- 成果につながる組織を創る
- 上手に権限委譲を行う
- 目的、価値観、期待をチームで共有する
期待できる効果
- 個々の メンバーが自分の役割を果たし、結果を出すチームを創ります。
- 自分のリーダーシップスタイルを知り、リーダーシップスタイルがチームに与える影響を理解します。
- チームメンバーの能力を引き出します。
- 相互の信頼と尊敬に裏打ちされた強固な関係を築きます。
- 成果につながる組織を創ります。
- 目的、価値観、期待をチームで共有します。
参加対象者
- 新任マネジャーやスーパーバイザー
- 今後リーダー職に就く予定の方
- 「プレイヤーからリーダー」への移行に苦戦している方
- 新任リーダーをしっかり支援し、人材定着を図りたい組織
プログラム内容
マネージャーとして他者をリードする
• 成功のための5つのリーダーシップドライバー
• リーダーシップスタイル
• 優れたリーダーの12の資質
• ダイバーシティを活用する
• 限られた時間内でクオリティの高い仕事をする
• 健康を維持する
リーダーとしての優れたコミュニケーションの取り方
• 人間関係を強化する原則
• 傾聴
• 他者をモチベーションづける
• あらゆる人から協力を得る
部下へのコーチング
• 明確な方向性を示す
• 信頼を獲得する
• 責任を持たせる
• 権限委譲を通じて成長を促す
• リーダーを育てる
• 対立を迅速に解消する
• 変化に対処する
チームのパフォーマンスをガイドする
• 業績評価の方法
• ストレッチ目標を設定する
• 適切な例を使って説明する
• チームメンバーの熱意を引き出す
• インパクトのあるコミュニケーション
なぜこのコースが重要なのか
Q: 技術や専門スキルだけでリーダーとして成功できないのはなぜ？
A: リーダーシップは自分で仕事をこなすことではなく、他者を動かし成果を生み出すことだからです。スター選手が必ずしも名コーチになれないように、訓練がなければ新任マネジャーは委任、モチベーション、コンフリクト対応に苦しみ、結果的にチーム全体のパフォーマンスと士気が下がります。
Q: なぜ今の日本でリーダー研修が急務なのか？
A: 人材不足が深刻化し、社員定着が経営の最重要課題だからです。人は会社を辞めるのではなく、上司を辞めるのです。新任マネジャーが信頼を築き、コーチングし、効果的にコミュニケーションを取れなければ、優秀な人材は去ってしまい、その補充は高コストかつ困難です。
Q: たった一日で本当に違いが出るのか？
A: 驚くほどの違いが出ます。本プログラムはリーダーシップスキルの強固な基盤を築くだけでなく、140本以上のオンデマンド動画、Carnegie Academy AI Editionによる膨大な知識資産へのアクセス、30日・60日フォローアップ、そして28週間の強化プログラムまで組み込まれています。
一日で学べること
- マネジメントではなくリーダーシップを発揮する方法
5つのリーダーシップ成功要因を学び、自身のリーダースタイルを理解し、優れたリーダーの12の資質を身につけます。 - リーダーシップ・コミュニケーション
デール・カーネギーの人間関係原則を適用し、他者を動かす自信を高め、アクティブリスニングを実践します。 - コーチングスキル
信頼を築き、効果的に委任し、責任を持たせ、チームのリーダーシップ力を育成します。 - パフォーマンス指導
効果的な評価面談を行い、ストレッチゴールを設定し、自ら模範を示すことで熱意と生産性を引き出します。