プレゼンにおける「スタイル vs. サブスタンス」— 二刀流で成果を出すリーダーへ

大規模な会議で、専門家は内容に偏りがちです。聴衆を惹きつける同僚を前にすると、自分の存在感のなさを隠すために「スタイル重視」と批判することがあります。しかし、実際には内容と伝え方の両方が不可欠です。

まとめ: 「スタイル批判」は多くの場合、自信のなさの裏返しです。

価値ある内容は最低限の条件です。しかし、日本企業や東京の外資系企業の経営層の多くは「内容さえ良ければ十分」と考えがちです。スライドに情報を詰め込みすぎると、要点が埋もれてしまいます。

まとめ: 内容は必要条件だが、伝え方が悪ければ効果はゼロ。

優れたプレゼンターは2本の剣を持ちます。

• 質の高い内容: 明確な洞察、関連データ、戦略的視点。

• 質の高い伝え方: エネルギー、構成、聴衆の巻き込み、アイコンタクト。

両方を揃えることで、聴衆は理解し、記憶し、行動に移します。

まとめ: 二刀流は「内容」と「伝え方」の両立で最大の効果を発揮。

多くの経営層がオンラインでカメラをオフにしたまま発表しています。これは悪いリーダーシップの見本であり、聴衆の集中を削ぎます。リーダーは必ず：

• カメラをオンにする

• レンズを目の高さに調整する

• 対面より20%エネルギーを高める

• ジェスチャーと声の抑揚で注目を維持する

まとめ: オンラインこそ「見える化」とエネルギーが必須。

• スタイルとサブスタンスは対立せず、両方必要。

• スライド過多は内容の価値を弱める。

• 二刀流: 高品質な内容 × 高品質な伝え方。

• リーダーはオンラインで模範を示す必要がある。

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。