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なぜ一流企業の経営幹部ほど「2分間スピーチ」で失敗するのか？ ― 役員選考の場で露呈した、致命的なプレゼン欠陥 ―

スピーチコンテストやディベート大会は、学生や若手向けのものというイメージがあります。 一方で、大企業のトップ同士が、公の場で競い合うスピーチは極めて稀です。 ある非営利団体の理事選考の場で、定員を上回る候補者が集まり、各...

プレゼンで「服装」は本当に55％も影響するのか？ ― 身だしなみが説得力を壊す本当の理由 ―

「印象の55％は服装で決まる」プレゼンの世界では、よく聞く話です。 この数字の出典は、UCLAのアルバート・メラビアン教授の研究です。しかし、この数字は よく誤解されています。 メラビアン教授が言っていたのは、話している...

なぜ「悪くないプレゼン」は、永遠に記憶されないのか？ ― “あと10度”の熱量が、平凡を卓越に変える ―

「The good is the enemy of the great（良いは、偉大の敵）」この言葉は、プレゼンテーションにもそのまま当てはまります。 能力はある。内容も正しい。準備もしている。それでも、多くのプレゼンは...

なぜ「壇上に立つほど」聴衆は遠ざかるのか？ ― 日本で信頼と説得力を生む“距離ゼロ”プレゼンの極意 ―

多くのプレゼンでは、話し手は次のような位置取りになります。 壇上、または部屋の最前列 背後や横に大型スクリーン 演台（ロストラム）に守られる マイク、照明、スライド操作 これらはすべて、話し手と聴衆の...

なぜ「視覚演出」を制御できないプレゼンは失敗するのか？ ― ディストラクション時代に生き残る視覚要素の使い方 ―

プレゼンテーションにおいて、視覚要素が強力であることに疑いの余地はありません。 アイコンタクト ボディランゲージ ジェスチャー スライド 動画 場合によっては、照明や演出効果 スポーツイベント...

なぜ「単調な話し方」は聴衆を確実に眠らせるのか？ ― モノトーンがプレゼンを破壊する本当の理由 ―

日本人の話し方は単調になりやすい。これは文化的背景もあり、ある意味仕方のない側面があります。 しかし、外国人スピーカーには言い訳は通用しません。 もしあなたがモノトーンで話しているなら、聴衆を失う覚悟をしてください。 4...

なぜ「簡潔さ」と「明確さ」を失った瞬間、説得力は消えるのか？ ― 集中力ゼロ時代に通用するプレゼン設計の基本 ―

プレゼンテーション研修やスピーチトレーニングを行っていると、受講者から必ず出てくる改善要望があります。 それが、 もっと 簡潔に もっと 分かりやすく もっと 説得力を高めたい という3点です。 そして、...

なぜ有名企業の社長スピーチが、ブランドを傷つけてしまうのか？ ― 東京で起きた「残念なプレゼン」から学ぶ教訓 ―

その企業名は、日本では誰もが知る存在です。巨額の投資によって、ブランド認知は十分に確立されています。 しかし過去には、ビジネスモデルを巡ってメディアから激しい批判を浴び、ネガティブな注目を集めた時期もありました。 東京で...

なぜTED登壇を成功させる人は「準備の質」が違うのか？ ― ハイ・インパクト・プレゼンテーションが生む説得力 ―

Aya McCrindleさんは、ハイ・インパクト・プレゼンテーション・コース修了後、初のTEDトークに登壇しました。 結果は――万全の準備に裏打ちされた、自信に満ちたプレゼンテーション。 偶然ではありません。そこには、...

聴衆に「何を持ち帰ってほしいか？」 ― ビジネスプレゼンで人を“鼓舞する”ためのストーリー設計 ―

ハイ・インパクト・プレゼンテーションのクラスの冒頭で、私たちは必ずこう問いかけます。 「プレゼンが終わった後、聴衆の記憶に何が残っていてほしいですか？」 もし会場を後にする人たちの会話を盗み聞きできたとしたら、あなたのプ...

なぜ高度な技術プレゼンほど「説得力」を失うのか？ ― ブロックチェーン登壇者に欠けていた“最後の1ピース” ―

ブロックチェーン技術に関するプレゼンテーション。会場には、暗号資産分野の技術者やテック企業の経営者が集まっていました。 登壇者はこの分野で豊富な実績を持ち、大手企業での経験もあり、自身の会社とリーダーシップをアピールする...

なぜ優秀な話し手のプレゼンでも眠くなるのか？ ― 聞き手を逃がさない「構成設計」の決定的ポイント ―

ランチタイムのプレゼンテーションで眠くなる。それは非常に危険なサインです。 食後ならまだしも、食事中に眠くなるということは、内容が脳に届いていない証拠です。実際、多くの講演者は次の条件を満たしています。 声量は十分で...

信頼はどう築く？――“自分語り”に溺れず、聴衆中心で説得力を高める方法

しかし一歩間違えると、自己紹介や武勇伝が長引き、聴衆は一瞬でスマホへ逃避します。では、どうすれば“自分の経験”を活かしつつ、聴衆の関心を中心に据えられるのでしょうか。

説得力は才能ではない――ビジネスで結果を出す「魔法の説得フォーミュラ」

説得力は運でも話術でもありません。計画と構造の結果です。にもかかわらず、多くのビジネスパーソンは“準備の核心”を外しています。

理論だけのプレゼンはなぜ記憶に残らないのか？――“血と泥”のストーリーが人を動かす理由

それなのに――なぜか心に残らないプレゼンを体験したことはありませんか？その原因は、知識不足ではありません。「生身のストーリー」が欠けているのです。

質問は途中で受ける？最後に受ける？――日本で成果を出すQ&A設計の判断基準

しかし日本では、質問対応のやり方を間違えると、場の空気が一気に冷えます。では、質問は途中で受けるべきか、それとも最後か。その判断基準を明確にしましょう。

プレゼンは「終わり方」で決まる――記憶に残るクロージング設計の極意

スピーカー本人の印象はどうでしょう。もし思い出せないなら、そのプレゼンの目的は果たされなかったと言っていいでしょう。

チーム・プレゼンは何人が最適か？――複数登壇で失敗しない設計と引き継ぎの極意

チームで話す方が説得力が増す――そう思われがちですが、実は人数を間違えると評価は一気に下がります。40分という限られた時間で、最も効果的な構成とは何でしょうか。

Q&Aは「路上格闘技」――プレゼン後の質問対応で信頼と主導権を守る方法

質問対応（Q&A）は、スピーカーにとって最も危険で、最も評価される時間です。

スピーカー紹介は誰の仕事か？――プレゼン成功を左右する「自己紹介」の戦略設計

実は、プレゼンテーションの成否は「話し始める前」に、すでに決まっていることがあります。その鍵を握るのが、「スピーカー紹介（イントロダクション）」です。