バイデン大統領の討論失敗から学ぶビジネススピーチ術 — 低エネルギー・冗長さ・準備不足を避ける方法

バイデン大統領は討論で「低エネルギー」と批判されました。日本の文化では目立たない方が良いとされますが、低エネルギーのプレゼンは聴衆の注意を奪えません。現代の聴衆はスマホと話し手を天秤にかけます。重要語を強調し、声に抑揚をつけなければ、聞き手はすぐに離れていきます。

ミニサマリー: 低エネルギーは聴衆を失う。キーワードを強調して活力を示すべき。

バイデンは生涯吃音に悩みましたが、それを克服して政治家として成功しました。ビジネスパーソンの多くが直面するのは「えーと」の多用です。改善法は、文の最初の言葉を強調し、次の言葉を考えるときは沈黙（間）を使うこと。これにより「えーと」は自然に減ります。

ミニサマリー: フィラーを沈黙に置き換えることで、明瞭さと自信が増す。

バイデンのもう一つの批判は「話が脱線する」こと。多くのCEOも同じです。原因は以下の3つです：

1. スピーチを軽視している。

2. 構成が不明確で、聴衆が道筋を追えない。

3. リハーサル不足で、スライドに頼り切り。

冗長さは聴衆を混乱させ、権威を損ないます。構成・明確さ・練習で改善できます。

ミニサマリー: 構造と準備で冗長さを防ぎ、説得力を高める。

多くのビジネススピーチは本番一回きり。準備時間はスライド作成に吸われ、練習不足のまま登壇する人が大半です。リハーサルは時間管理・流暢さ・全体のまとまりを確認する絶好の機会です。フィードバックは**「良い点／さらに良くできる点」**に限定することで、自信を守りながら改善できます。

ミニサマリー: リハーサルは自信と一貫性を生み、決して省略してはいけない。

バイデンを批判するのは簡単ですが、同じ欠点を多くのビジネスリーダーも持っています。低エネルギー、フィラーの多用、冗長さ、練習不足——これらを放置すれば自分も同じ轍を踏みます。

ミニサマリー: 弱点を反面教師にし、改善に活かす姿勢が成長につながる。

• 低エネルギーは聴衆の注意を失う。

• フィラーを「間」に置き換える。

• 冗長さを避けるために構造と明確な流れを作る。

• リハーサルは必須。スライドだけでは不十分。

• 強いスピーカーも弱いスピーカーも学びの対象にする。

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。