アップトークと女性の声の力 — 日本のビジネスで「話し方」が信頼を左右する理由

文末を上げる「アップトーク」。親しみやすく柔らかい印象を与える一方で、「自信がない」と受け取られることもあります。
特に女性リーダーにとって、この“話し方のクセ”はキャリアにどんな影響を与えるのでしょうか？

ベルゲン大学とオックスフォード大学の研究によると、米国上場企業2,993社の決算説明会（2010〜2019年）を分析した結果、
女性CEOがアップトークを使うと、男性アナリストの「買い推奨」が減少する傾向が確認されました。
一方、男性CEOには同様の影響は見られませんでした。

ミニサマリー: アップトークは優しさを伝えるが、時に「自信のなさ」と誤解される。

フィナンシャル・タイムズのアンジリ・ラヴァル氏はこう指摘します。

「女性は声を上げるべきだが、『うるさい』と思われてはいけない。自信は必要だが、傲慢に見えてはいけない。」

男性にはほとんど求められない二重基準です。

ミニサマリー: 女性は発言内容だけでなく、“声の印象”でも判断される。

日本社会では、控えめで丁寧な話し方が好まれます。男女ともに「遠慮がち」な口調は礼儀の一部です。
しかし、女性には特に「主張を控える」圧力が強く、テレビ討論やビジネス会議でも「聞き役」に回るケースが多いのが現状です。

ミニサマリー: 礼儀を重んじる文化の中で、女性はより強い制約を受けている。

森喜朗元首相の「女性は会議で話が長い」発言、麻生太郎元副総理の「おばさん」発言など、
女性の発言を軽視する文化は依然として根強く残っています。

ミニサマリー: 社会の上層部に残る古い価値観が、女性の声の力を制限している。

デール・カーネギーのハイ・インパクト・プレゼンテーションコース修了生であり、
女性向けスピーキングコーチとして活躍するヘレン・イワタ氏のような優れた女性講師もいます。
しかし、登壇機会が限られているため、女性経営層が経験を積むチャンスは依然少ないのが現実です。

ミニサマリー: 実践と訓練の機会が増えれば、女性スピーカーは確実に増える。

プレゼン力は性別で決まらず、トレーニングで磨かれるスキルです。
男女平等に研修機会を与えることで、自信と発信力が育ちます。
「経験不足」ではなく「体系的な学び」で、リーダーとしての存在感を高めましょう。

ミニサマリー: トレーニングが、声の壁を越える鍵になる。

• アップトークは柔らかい印象を与えるが、リーダーシップ発信には注意が必要。

• 日本文化の「謙遜」は美徳だが、自信の表現も重要。

• 女性の声への偏見を乗り越えるには、練習と訓練が不可欠。

• プレゼン研修は、女性リーダーの発信力と信頼性を高める投資である。

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。