光となれ：日本のリーダーがチームを鼓舞し、エンゲージメントを高め、離職を防ぐ方法｜デール・カーネギー東京

新年になると、私たちは「目標達成」「昇進」「自己成長」といった抱負を掲げます。
しかし本当のブレイクスルーは、自分の内側ではなく、他者を変える力から始まるのではないでしょうか。
2025年は「自分のため」ではなく「周りのため」に火を灯す年にしましょう。

真の成長は「自分中心」から「他者中心」へと視点を転換したときに始まります。チーム全体を照らす「丘の上の光」になりましょう。欠点探しではなく、可能性探しの名人になるのです。人の弱点ではなく、努力や葛藤、強みに目を向けることで、組織全体に活力が生まれます。
ミニ要約： 「評価」ではなく「導く」ことがリーダーの役割。

デフォルトが「批判」であることです。職場は政治や陰口の場ではなく、相互尊重・支援・成長の場であるべきです。リーダーが皮肉や否定で接すれば信頼は消えます。励ましと敬意で接すれば、エンゲージメントは高まります。誰もが見えない負担を抱えています。共感こそが忠誠を生みます。
ミニ要約： 批判ではなく、理解と好奇心で人を動かす。

日本社会の穏やかさの裏には、強い内的プレッシャーがあります。謙虚さや同調圧力が個々の可能性を抑え込むこともあります。リーダーは勇気を引き出し、小さな挑戦を称え、失敗を学びに変える環境を整えるべきです。罰ではなく、成長を促す安心感を提供するのです。
ミニ要約： 完璧よりも前進を称える文化へ。

言葉が文化をつくります。文句をやめ、感謝・承認・前向きな言葉に変えましょう。人を持ち上げる言葉はドーパミンを生み、信頼を深めます。完璧を求めるのではなく、「成長する許可」を与える存在になりましょう。
ミニ要約： 言葉が未来を変える。

「光となる」とは、自己顕示ではなく奉仕です。他者が自分の強み・目的・可能性を再発見するのを助けること。恐怖ではなく希望を広げるリーダーが、今こそ求められています。少子化で人材獲得が困難な時代、定着こそ最大のリターンです。
ミニ要約： 光で導き、与えることで成長する。

• 現代の日本のリーダーシップは「努力を搾り取る」より「エネルギーを生み出す」こと。

• 批判よりも共感が信頼を育てる。

• 励ましは最強の定着戦略。

• 暖炉の前で「寒い」と嘆くのではなく、自ら火を灯そう。

日本の組織でエンゲージメントを高めたいなら、まずリーダーの言葉から変えましょう。

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1912年に米国で創設されたデール・カーネギー・トレーニングは、リーダーシップ、営業、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチングなどで世界中の人々を支援してきました。1963年設立の東京オフィスは、日系・外資系企業の双方の成長を支え続けています。