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労働力不足の本質は「人数」なのか、それとも「活かし方」なのか？ ― 日本の人口減少時代に求められる生産性とリーダーシップ ―

高度成長期からバブル期にかけて、日本は急激な経済拡大の中で、3K（きつい・汚い・危険） と呼ばれる仕事を担う労働力を確保できなくなりました。 その結果、当時の日本は 海外からの労働力受け入れ 日系人労働者の活用 ...

リーダーは「起きたこと」を追うべきか、「起きること」を読むべきか？ ― “パックの行方”を読む経営とリーダーシップ ―

伝説的なアイスホッケー選手ウェイン・グレツキー（Wayne Gretzky ）は、こう語りました。 「パックがある場所ではなく、行く場所へ滑れ」 この言葉は、ビジネスの世界ではさらに重みを持ちます。組織は複雑で、関係...

忖度（sontaku）は、次世代リーダーシップの武器になり得るのか？ ― 先読み力が、人材の獲得と定着を左右する時代 ―

忖度とは、相手の気持ちや意図を推し量ること。日本が誇るおもてなしと結びつき、「相手が気づく前に必要な価値を提供する」高度な先読み力として発揮されてきました。 この先読みは、実はイノベーションやリーダーシップの核心でもあり...

なぜ日本の職場では「本当のこと」が見えにくいのか？ ― 建前と本音を理解し、信頼を築くリーダーシップ ―

日本は、人口密度の高い現代社会、そして歴史的には村落共同体を基盤とした社会の中で、人と人が衝突せずに共存する知恵を長い時間をかけて磨いてきました。 議論や対立がまったく存在しないわけではありませんが、この規模と密度を持つ...

なぜ日本は、国際舞台で本来の存在感を十分に発揮しきれないのか？ ― リーダーシップ、リスク判断、そしてソフトパワーの使い方 ―

日本は、世界有数の経済規模を持ち、技術力・文化・社会制度の面でも高い評価を受けている国です。それにもかかわらず、国際的な場面での「見え方」や「存在感」については、議論の余地があると感じる人も少なくありません。 そのことを...

なぜ「評価されていない」という感覚が、職場の活力を奪うのか？ ― エンゲージメントを左右するリーダーのソフトスキル ―

日本のビジネス誌による調査では、40代の正社員男性を対象に、「仕事で強い不満を感じる点」が明らかになりました。 主な内容は次の3点です。 給与が長期的に伸びていないという実感 正当に評価・承認されていないという感...

なぜ日本の職場で「やりがい」を感じにくくなっているのか？ ― エンゲージメント低下の背景と、いま求められるリーダーシップ ―

日本のビジネス誌が行った調査では、40代の正社員男性を対象に、「仕事で不満に感じている点」が明らかになりました。 上位に挙がったのは、 給与が伸びにくいという実感 正当に評価されていないという感覚 自分の仕事...

なぜ現代の職場は、これほどコンフリクトが生まれやすいのか？ ― スピード時代の組織で衝突を減らす5つの視点 ―

現代のビジネスは、人類史上もっともスピードが速いと言えるでしょう。高性能なコンピューターと通信機能を備えたデバイスを、私たちは常に手のひらに持ち、24時間365日、仕事と接続された状態で生活しています。 フラット化し...

なぜ「国際スタッフ」が日本企業と外資系企業の共通課題になっているのか？ ― 海外経験を持つ日本人材の供給と需要をどう考えるべきか ―

グローバル市場で事業を展開する企業にとって、英語力と国際経験を併せ持つ日本人材は、ますます重要になっています。 一方で、企業側からは、「採用したいが、候補者が限られている」という声も多く聞かれます。 なぜこのようなギャッ...

社内コンフリクトをWin-Winで解決する方法とは？ ― 組織の対立を前進力に変える12のステップ（後編）―

人が集まれば、考え方や価値観の違いが生まれます。それはごく自然なことであり、どの組織にも日常的に存在します。 小さな意見の違いであれば、そのまま日常業務の中で解消されることも多いでしょう。しかし、放置された対立が深刻化す...

社内コンフリクトをWin-Winで解決する方法とは？ ― 組織の対立を前進力に変える12のステップ（前編）―

“Remember that other people may be totally wrong, but they don’t think so.”（相手が完全に間違っていることもある。しかし、本人はそう思っていない...

恐れから生きるか、可能性から生きるか ― 無意識の前提を書き換える自己認識の力 ―

高い成果を出していても、心のどこかに消えない不安を抱えている人は少なくありません。 その正体は、未来への現実的リスクではなく、過去に形成された思い込みであることがあります。

集中力はなぜ奪われるのか ― 忙しさの霧の中で“真の北（True North）”を見失わない方法 ―

ビジネスのスピードが加速する中で、長期計画は不確実性を増し、今日の正解が明日も正解とは限らなくなっています。

顧客体験は社内文化から始まる ― 従業員体験を変えるリーダーシップとコミュニケーション ―

オンラインのUXも、店舗での接客も、最終的にそれを形づくるのは 人 です。 そして、人の行動は、組織文化 によって決まります。

日本の若手人材はどこへ向かうのか ― 世代経験の違いがもたらす雇用観・キャリア観の変化 ―

しかし実際には、価値観が突然変わったのではなく、育った時代背景が異なるだけなのです。

任せる経営はなぜ難しいのか ― 裁量・報告・イノベーションのバランスをどう取るか ―

だからこそ、人は自分の仕事をわかっているという前提で、仕事を任せています。 問題が起きるのは、その前提と現実がズレたときです。

変化の中でチームの一体感をどう維持するか ― 流動的な組織を強くする目的・価値・ビジョンの設計 ―

人の異動、退職、新規参加。毎年引き上げられる目標。市場変化、規制強化、為替の影響、本社からの要請。 チームの結束に逆風となる要因は、日常的に発生しています。

チームはいつ作られるのか？ ― 流動する組織をまとめる4つのチーム形成ステージ ―

実際の現場では、多くのリーダーが、すでに存在するチームを引き継ぎながら マネジメントしています。つまり、私たちは毎日、意識せずともチームを“作り続けている”のです。

強いチームをつくるリーダーに必要な9つの要素 ― 人を動かすコミュニケーションと人間関係の技術 ―

チームは人で構成されています。そのため、リーダーには多くの能力が求められますが、特に重要なのが コミュニケーション力 と 対人スキル です。 ところが現実には、リーダーになった人の多くが、この2つを主な評価軸として昇進し...

日本で変革を進める際に直面しやすい構造的課題とは ― 海外本社・赴任リーダー・日本組織の期待ギャップを理解する ―

変革は世界のどこでも簡単ではありません。日本においても、変革そのものが難しいというより、期待・前提・成功イメージの違いが、取り組みを複雑にしています。