ブログ

日本で人が“ついてくる”リーダーになるには？――行動で信頼を築く経営のリアル

日本で組織を率いるうえで重要なのは「指示」ではなく、「信頼」と「一貫した行動」です。

日本企業をグローバルに成長させるリーダーシップとは？――人を信じ、挑戦を促す経営の実践知

その答えは、戦略や技術力ではなく、「人の活かし方」と「コミュニケーション設計」にあるかもしれません。

日本で成果を出すエクスパット・リーダーシップとは？――文化を理解し、信頼を築き、成果を出す実践知

それは能力の問題ではなく、日本特有の文化・暗黙ルール・信頼形成の方法を理解していないからかもしれません。

外資系企業はなぜ日本で苦戦するのか？――RGAジャパン元CEOが語る日本型組織とリーダーシップの要諦

外資系企業が日本で成功するか否かは、「戦略」よりも「人と文化の扱い方」で決まると言っても過言ではありません。

多文化チームを成功に導くリーダーシップとは？――Custom Media 創業者が語る日本の多様性経営

人材確保がますます難しくなる日本市場において、「多様性をどう強みに変えるか」は経営者にとって避けて通れないテーマです。

多様な人材を率いるグローバルリーダーシップとは？――en world リージョナルディレクターが実践する人材マネジメント

グローバル企業におけるリーダーシップの成否は、「人材の採用」と「エンゲージメント設計」によって大きく左右されます。

リモート時代のチーム結束と成果創出

営業チームは在宅勤務へ、売上は急減、顧客接点は消失。この未曾有の危機の中で、営業リーダーのコミュニケーション力と人間力が、これまで以上に厳しく問われています。

企業文化は測れなければ変えられない｜Culture Championが実践する測定・改善の実務）

測定できない文化は、管理も改善もできません。

最強の企業文化はどう作られるのか？｜成果圧力と透明性を乗り越えるカルチャー戦略

優れた企業文化を“掲げる”ことと、“守り抜く”ことの間には、大きな断絶があります。

企業文化は利益の半分を左右する？｜業績を決定づける組織カルチャーの正体

その答えは、目に見えないが強烈な影響力を持つ「企業文化」にあります。

「知らないことを知らない」リスクとは？｜エンゲージメント調査が暴くリーダーの盲点

その原因は、リーダーが気づいていない“見えない disengagement（離反）”にあるかもしれません。

リーダーの自己認識ギャップとは？｜部下が感じる現実と上司の自己評価のズレを埋める方法

景気の波、リモートワーク、成果主義の圧力——こうした環境の中で、リーダーの自己認識と現場の実感のズレが、かつてないほど組織を蝕んでいます。

リモート時代に部下とどうつながるか？｜信頼・透明性・過剰コミュニケーションで築くリーダーシップ

距離が生むのは効率だけではありません。信頼不足、情報遮断、沈黙が、静かに組織を蝕みます。

見えない部下をどう導くか？｜在宅・ハイブリッド時代のホリスティック時間管理とリーダーシップ

オフィスでの管理が前提だったリーダーシップは、今、大きな転換点を迎えています。

ココロガマエ（心構え）とは何か？｜日本型リーダーシップを支える真の意図とマインドセット

戦略やスキル以前に、成果を左右するのは、リーダー自身の「心構え＝ココロガマエ」です。

フェーズ3思考とは何か？｜ソクラテス式質問力で意思決定の質を高めるリーダーシップ

多くの企業が、スピード重視の結果、浅い意見交換にとどまり、本質的な判断機会を逃しています。

在宅勤務時代の日本型リーダーシップ｜中間管理職が直面するマネジメント課題と実践解決策

オフィスでの“見える管理”が通用しなくなった今、従来型の監督スタイルは限界を迎えています。

なぜ人はあなたについてこないのか？― 本当に必要なリーダーシップ4領域【自己認識とアカウンタビリティ】

しかし――人を従わせることと、人が自発的についてくることは全く別物 です。 多くの人が「仕事ができた」から昇進します。しかし、それはリーダーとして成功できる証拠ではありません。

成果を出し続けるリーダーの条件とは？―「他者重視」と「戦略性」で組織を前進させる方法

しかし今、問われているのは別の能力です。他者を動かし、組織として成果を出せているか？本稿では、リーダーシップ能力の後半戦として「他者重視（Others-Focused）」と「戦略性（Strategic）」を掘り下げます。...

そのリーダーの「コップ」は満杯か？― 禅に学ぶ、変化の時代に求められる学習型リーダーシップ

もしその自信が、新しい学びを拒む壁 になっているとしたら――それは、リーダーにとって最も危険な状態かもしれません。