リーダーシップ・コーチングの4つのスーパーパワー — Encourage（励ます）・Focus（集中する）・Elevate（高める）・Empower（力を与える）
なぜ多くのリーダーは、効果的なコーチングができないのか？
日本企業でも外資系企業でも、リーダーは日々プレッシャーに追われています。会議、進捗管理、結果責任の連続で、部下を「励ます時間」が奪われがちです。しかし、励ましのない職場ではエネルギーもモチベーションも失われます。部下の強みを見つけ、個別にサポートし、ポジティブなフィードバックを送ることが、信頼と意欲を生みます。問題は「時間」を確保できるかどうかです。
ミニサマリー: コーチングは励ましから始まる。まず「人を元気づける時間」を確保しよう。
タスクと人材育成の両立。Focus（集中）の秘訣とは？
マネージャーはプロセスを管理し、リーダーは人を育てます。人材育成には「意図的な集中」が欠かせません。部下一人ひとりの進捗を把握し、耳を傾け、注意を向ける時間を持つこと。結果管理だけでは長期的な成長は実現しません。
ミニサマリー: 成果管理よりも「人への集中」が真のリーダーをつくる。
Elevate（高める）とは、部下をどう成長させることか？
指示を出すのは簡単ですが、それでは自立は生まれません。Elevateとは、部下が自ら考え、発見し、リーダーの視点を持つよう導くことです。「もっと」「減らす」「逆にやってみる」など、発想を刺激する問いかけが鍵です。押しすぎず、緩めすぎず、絶妙なバランスが創造性を引き出します。
ミニサマリー: Elevateは、プレッシャーを成長に変えるリーダーシップの錬金術。
Empower（力を与える）は、なぜ日本で最も難しいリーダーシップスキルなのか？
Empowerは日本語にしづらい概念ですが、真のリーダー成長には不可欠です。360度評価やフィードバックで盲点を可視化し、経験の転用力を育てましょう。さらに、感情のトリガーを理解することで、本人の主体性と責任感が目覚めます。これこそが「人が自ら動く」組織文化をつくります。
ミニサマリー: Empowerは、自己認識と行動力を引き出す最強のスキル。
要点整理
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励ましはモチベーションの源泉。時間を投資しよう。
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Focusは「傾聴」と「成長トラッキング」から始まる。
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Elevateは「指示」ではなく「問いかけ」で伸ばす。
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Empowerは主体性と共感力を育むリーダーの証。
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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。