カリスマより信頼 — 日本のリーダーが成功する本当の理由

欧米の起業家といえば、強い個性と存在感を放つカリスマリーダーを思い浮かべます。しかし、日本では上場企業の経営者であっても、控えめで穏やか、印象が薄いと感じることが少なくありません。
それでも彼らは何百人、何千人もの社員を抱える成功者です。その理由は「個性」ではなく、「信頼」を積み上げてきたからです。

ミニサマリー: 日本では、派手さではなく信頼こそがリーダーの通貨。

欧米では、リーダーはカリスマ性と発信力で人を引きつけます。一方、日本では「肩書き」や「役割」に基づくリーダーシップが主流です。例外もあります。ペルソナグループ創業者・南部靖之氏のように、強い個性とビジネス手腕を兼ね備えた経営者もいます。しかし多くの日本人リーダーは、静かな誠実さと継続性で信頼を得ています。

ミニサマリー: 欧米は「魅せるリーダー」、日本は「信じられるリーダー」。

多くの場合、そうです。デール・カーネギーでは、「マネジメント」と「リーダーシップ」を明確に区別します。
マネージャーは、時間・コスト・品質を管理する人。
リーダーは、それに加えて人を育て、方向性を示す人。
日本は計画性・緻密さ・粘り強さに優れており、世界でも屈指の「管理文化」を持ちます。ですが、人を鼓舞し育成する「真のリーダー」はまだ少ないのが現状です。

ミニサマリー: 世界トップのマネージャー国家・日本。次は「人を導く力」が鍵。

シドニーのデール・カーネギー・フランチャイジー、ジョーダン・ワン氏はゼロから事業を立ち上げ、数年で大成功を収めました。緻密な戦略設計と実行力、そしてエネルギーとカリスマ性の融合。日本のリーダーも「信頼ベースの文化」に「戦略的思考」と「発信力」を加えることで、より強いリーダーシップを発揮できます。

ミニサマリー: 信頼＋戦略思考＝次世代の日本型リーダー像。

信頼は、日本社会のすべてを支える土台です。
カリスマ性は一瞬で注目を集めますが、信頼は年月をかけて積み上げられます。長年にわたって社員と顧客の信頼を維持してきた経営者は、見た目は地味でも実力者です。
「派手さがない」ことを理由に彼らを過小評価してはいけません。長期にわたる信頼こそ、真のリーダーの証です。

ミニサマリー: 日本では、信頼こそがもう一つのカリスマ。

• 日本のリーダーは「信頼」「誠実さ」「継続力」で成果を上げる。

• カリスマ性がなくても成功できるのが日本のリーダー文化。

• 真のリーダーは、管理を超えて「人を育てる」存在。

• 信頼と戦略性を兼ね備えた新しい日本型リーダーが求められる。

デール・カーネギー東京では、「信頼構築」と「発信力」を両立させる日本型リーダーの育成を支援しています。

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。