エグゼクティブ・プレゼンスと残心 — 日本のリーダーが放つ存在感の極意 | デール・カーネギー・トレーニング東京

日本の企業からよく相談を受けるのが「経営層にもっと存在感を持たせたい」という課題です。
この「存在感」を表す日本語が、武道の概念 残心（ざんしん） です。
型（型）を終えた後も集中力と気迫が残るように、リーダーも話し終えた後にエネルギーを残します。
ビジネスではこれを エグゼクティブ・プレゼンス（Executive Presence） と呼びます。

ミニサマリー: 残心とは「話し終えた後も残る力」。これが本当の存在感です。

私が新生銀行にいた頃、サンタンデール銀行のCEO エミリオ・ボルティン氏が日本を訪れました。
彼が会議室に入った瞬間、空気が変わりました。
背は高くなくても、圧倒的なエネルギーと情熱でその場を支配していました。
彼は「お金持ちだから存在感がある」のではなく、「存在感があったから成功した」のです。

ミニサマリー: 肩書や資産ではなく、信念とエネルギーが人を動かす。

① エネルギーを高める

プレゼンスの源はエネルギー。
声を張るというより、集中度と強度を上げることです。
通常より20％強いエネルギーで話すと、自信が自然に伝わります。

② 間（ま）を取る

早口は説得力を奪います。
言葉の間（ま）こそが、余裕と自信の証。
聞き手が内容を咀嚼できる時間を与えましょう。

③ キーワードを強調する

全ての言葉を同じ強さで話すのではなく、伝えたい単語を際立たせます。
冗長な表現を削り、端的に話すことでメッセージが際立ちます。

④ 目線でつなぐ

視線をばらまかず、一人ひとりの目を6秒見てから次へ。
「自分だけを見てくれている」と感じさせることが信頼を生みます。

⑤ 姿勢で語る

立つ・座る姿勢は意外と見られています。
片足重心や猫背は存在感を奪います。
背筋を伸ばし、動きを最小限に抑えると、強さが際立ちます。

ミニサマリー: 残心をつくるのは、声・間・視線・姿勢の4つの調和です。

本物の存在感は、内側の確信から滲み出るものです。
自分のメッセージを心から信じる時、声・目線・体すべてが一体化します。
それが残心の本質です。

ミニサマリー: 存在感とは「内なる確信」が外に現れた状態です。

• 残心 (ざんしん) は日本文化に根差したエグゼクティブ・プレゼンスの概念。

• エネルギー・間・姿勢・視線が存在感を構成する。

• 内面の信念と外面の表現を一致させることで信頼が生まれる。

• デール・カーネギー東京の研修で、リーダーとしての「残心力」を高めよう。

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。