リーダーシップ研修は「楽」ではなく「挑戦的」であるべき — 日本企業での実例から学ぶ成長の本質

研修は「楽」であるべきでしょうか？
ある日本企業のマネージャー向けリーダーシップ研修を通じて明らかになったのは、真の成長には「不快な挑戦」が不可欠だということです。

今回のクライアントは、国際会計事務所から独立して設立された日本企業です。社長は次世代リーダー育成のため、7週間にわたる社内研修を実施しました。
アンケートでは「長すぎる」「短すぎる」「簡単すぎる」「難しすぎる」など意見が分かれましたが、注目すべきは「疲れた」という声。
実際、脳を使うトレーニングは筋トレと同じで、努力の証なのです。

ミニサマリー: 研修での「疲労感」は失敗ではなく、成長のサインです。

デール・カーネギーの研修は、理論ではなく実践重視です。
講師が一方的に教えるのではなく、ソクラテス式質問法を用いて「考え」「気づく」プロセスを促します。
日本の教育のような「暗記中心型」とは正反対のアプローチです。
受講者は「メモを取る準備」をしてきますが、実際は「自分の考えを掘り下げる準備」が必要になります。

ミニサマリー: 「覚える研修」ではなく、「考える研修」こそ本物の学びです。

グループ討議では、全員が自分の意見を発言しなければなりません。
受け身ではなく、主体的に考え、即座に言葉にする必要があります。
多くのリーダーが「自分は論理的ではない」「簡潔に話せていない」と気づき、プレッシャーを感じます。
しかし、この「思考と表現の鍛錬」こそがリーダーとしての筋力を育てます。

ミニサマリー: 発言する勇気が、リーダーの自信と説得力を生む。

ジムで筋肉を鍛えるように、脳も使わなければ成長しません。
多くの管理職は、日常業務に慣れすぎて新しい刺激を失っています。
この研修は、彼らに「リーダーとしての思考筋肉」を再び動かす機会を与えました。
挑戦こそが変化を生み、変化こそが成長を導くのです。

ミニサマリー: 成長は「快適さの外」にある。

• 成長は「居心地の良さ」の外にある。

• 疲労は学びの深さを示すサイン。

• ソクラテス式質問法で「考える力」を鍛える。

• 発言力の強化がリーダーシップの信頼と自信を高める。

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。
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