「人を第一に」——アラン・ムラーリー流リーダーシップを日本企業で実践する方法｜デール・カーネギー・東京

フォードとボーイングを立て直した伝説の経営者、アラン・ムラーリー。
彼が貫いたのはシンプルで強力な原則——
「People first… Love them up（人を第一に、愛をもって接する）」。
短期利益や株主の圧力にさらされる中でも、彼は人中心の経営システムで成果を上げました。

リーダーは「説明したから伝わった」と思いがちですが、
理解＝納得＝実行意欲とは限りません。

• 目的と戦略を何度も明確に伝える。

• 一方的な通達ではなく対話で確認する。

• 日本では合意形成が重視されるため、全階層での理解確認が必須です。
  ミニサマリー： 明確さは“会話”で生まれる。

情報の透明性は信頼を生みます。
ムラーリーは財務状況をオープンにし、全員が現実を共有できるようにしました。

• KPIや進捗を可視化する。

• 定例ミーティングで数字を共有し、全員が同じ地図を見る。
  ミニサマリー： 透明性はエンゲージメントの酸素。

好調な部門もあれば苦戦する部門もある。
問題を隠すと信頼は失われます。

• 課題を早期に共有し、責任ではなく協力を促す。

• 必要以上に不安を煽らず、行動につなげる情報開示を行う。
  ミニサマリー： 恐れのない可視化が協働を生む。

• 週次で「計画・現状・課題」を共有するリズムを作る。

• 若手が意見を出しやすい環境を整える。

• “報告文化”から“共有文化”へ転換する。
  目的は、明確さと信頼で成果を動かす「生きた仕組み」を作ること。

リーダーシップ研修、プレゼン研修、営業研修、エグゼクティブ・コーチングを通じ、
「人を第一にするリーダーシップ」を組織に根付かせます。
グローバル100年以上／東京60年以上の実績で、理念を行動へ変える支援を行っています。

• 「人を第一に」は理念ではなく仕組み。

• 明確さ・透明性・集中が実行力を生む。

• 情報共有が信頼と連携を強化する。

• 継続的な対話が組織を動かすエネルギーになる。

「無料相談を申し込む」 —— デール・カーネギー東京が「人を第一にする経営システム」構築を支援します。

デール・カーネギー・トレーニングは1912年創設。
リーダーシップ、セールス、プレゼン、エグゼクティブ・コーチング、DEIなどで世界を支援。
東京オフィス（1963年設立）は、日本企業と外資系企業の信頼・透明性・人材育成を支えています。