なぜ素晴らしいアイデアは実現しないのか——「発想」から「実行」へ導くリーダーシップ｜デール・カーネギー・東京

アイデアは無料です。しかし、実行にはコストがかかります。
多くの企業ではブレーンストーミングで壁が付箋で埋め尽くされても、数ヶ月後には何も変わっていません。
なぜでしょうか？
リーダーが「創造」を「実行」に変える仕組みを持っていないからです。

アイデアは会社の戦略目標と結びついてこそ意味があります。
「何のための発想か」を定義しましょう。

「今どこにいるのか」「どこへ行きたいのか」のギャップを可視化します。
現状を正確に把握しなければ、改善は進みません。

漠然とした理想ではなく、測定可能で実現可能なゴールを明示すること。
目標の曖昧さは行動の停滞につながります。

誰が、いつまでに、何を、どのように行うか。
明確にすることで、実行のスピードと責任が生まれます。

期限のない目標は夢に過ぎません。
短期・中期・長期のマイルストーンを設定し、進捗を可視化しましょう。

良いアイデアには投資が必要です。
予算・人員・意思決定権を確保しなければ、どんな発想も消えていきます。

予算、人員、社内政治、リスク——問題は必ず起こります。
実行段階で慌てるよりも、最初に「想定課題リスト」を作成しておきましょう。

進捗の測定は地味ですが、唯一の成功指標です。
数値化とレビューを習慣化することで、継続的な改善が可能になります。

多くの組織では「発想」が評価され、「実行」は後回しになります。
さらに、選ばれなかった社員が他人のアイデアに抵抗する「NIHS（Not Invented Here Syndrome）」も大きな障壁です。
組織的な協働とコミュニケーションがなければ、どんな優れた提案も埋もれてしまいます。

日本企業では、全員の合意を得るまで動かない傾向があります。
これを変えるには、心理的安全性、迅速な意思決定、そして責任ある実行文化を築く必要があります。

• アイデアは「実行プロセス」とセットで考える。

• 戦略・リソース・測定を明確にすることが成功の鍵。

• 「創造」よりも「実行」に価値を置く文化を育てる。

• リーダーの役割は、発想を行動に変えること。

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