日本の終身雇用は終わった ― フリーエージェント時代のリーダーシップとは

日本では長年、企業が新卒を採用し、定年まで雇い続ける「終身雇用」が常識でした。
会社への忠誠と安定がセットになった仕組みです。

しかし、今やその前提は崩れています。
日本の雇用構造は転職が当たり前の時代へと変わりました。

まとめ: 「一社で一生」はもう幻想。現実は流動化の時代。

転機は1997年の山一證券の破綻でした。
多くの優秀な人材が職を失い、他社が初めて「中途採用」に踏み出しました。

その後、リーマンショック（2008年）、東日本大震災（2011年）、コロナ禍が追い打ちをかけ、
日本の労働市場は「一社依存」から「個人主導」へと変化しました。

まとめ: 危機が日本に「転職文化」を根付かせた。

少子化で労働人口が減り、企業は人材獲得競争に突入。
結果、若手は「選ばれる側」になり、忠誠心は低下しました。

実際、入社3～4年で3割が転職しています。
「会社に尽くす」ではなく、「自分の成長に尽くす」時代です。

まとめ: 若者はもはや「忠誠」ではなく「自由」で動く。

あるクライアントから「14年間一緒に働いた社員が突然退職した」と連絡がありました。
長年の信頼関係、顧客ネットワーク、ノウハウ――それが一瞬で消えます。
これは金額では測れない損失です。

まとめ: 一人の離職が組織全体の力を削ぐ。

かつて私がいた組織でも、新任リーダーがベテラン社員を解雇しました。
その社員は20年以上の顧客関係を築いていました。
結果、目に見えない損失が発生し、数か月後に業績低下として表面化。

まとめ: 人脈の喪失は、数字では見えないが確実に業績を蝕む。

どれだけ誠実に接しても、人生環境は変化します。
親の介護、結婚、子育て、健康、将来の不安――
それらが離職を後押しします。

景気が良い時は人は残りますが、苦しい時は去ります。
それが現実です。

まとめ: 忠誠は「固定」ではなく「流動」になった。

1. 「避けられないことに協力せよ」
   　時代の流れは止められない。受け入れ、柔軟に対応する。

2. 「恩知らずを期待せよ」
   　どれだけ尽くしても、人は去る。それを恨まない。

この2つを実践できるリーダーこそ、感情に支配されず現実に強い。

まとめ: 感情ではなく、現実に協力するのが成熟したリーダー。

これからの成功指標はこう変わります：

• 「離職ゼロ」ではなく「成長する離職」

• 「忠誠の維持」ではなく「信頼の再構築」

• 「感情的反応」ではなく「冷静な対応」

社員が去っても、「また一緒に働きたい」と思われるリーダーを目指しましょう。

• 終身雇用の崩壊は不可逆的。

• 中途採用が主流になり、若手は自由に動く。

• 離職は個人の選択であり、企業の敗北ではない。

• 「避けられないことに協力」「恩知らずを期待」する姿勢が重要。

• 感情ではなく現実対応が、リーダーの真価を決める。

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