完璧なリーダーなど存在しない ― 正直な自己省察が日本のリーダーを成長させる｜デール・カーネギー東京

答えは「いいえ」です。
重要なのは完璧さではなく、「自分の弱点に向き合う覚悟」です。リーダーとして成長する第一歩は、自己認識です。自分の欠点を否定せず受け入れることで、改善のスピードが一気に上がります。ここでは、多くのリーダーに共通する3つの課題と、その克服方法を紹介します。

ミニサマリー：
優れたリーダーとは、完璧な人ではなく、改善を止めない人である。

過去の上司の中で「本当に心を動かされた人」は何人いましたか？
ほとんどの人が「ゼロ」か「一人」と答えます。では、あなたの部下はどうでしょう？自分が「刺激的なリーダー」と思われているでしょうか？
多くの場合、原因は「情熱の欠如」です。声に力がなく、表情も乏しく、自分の仕事に意味を感じていない。そんな状態ではチームを導けません。
自分の原点に立ち返り、「なぜ自分はこの仕事をしているのか」を再確認しましょう。小さな楽しみから情熱を取り戻し、それを広げていくことが鍵です。

ミニサマリー：
情熱を取り戻すことが、チームを再び動かす第一歩。

不安定な時代では「自己防衛」が当たり前です。しかし、自分の立場を守ることと、部下を育てることは両立します。
「自分でやったほうが早い」と言って部下に任せないのは、リーダーの成長を止める行為です。委任とは、仕事を押し付けることではなく、人を育てる行為 です。時間を使って部下に教え、挑戦の機会を与えることが、真のリーダーの証です。

ミニサマリー：
自分を守る最良の方法は、次のリーダーを育てること。

360度評価を見たくないリーダーは少なくありません。批判を読むのはつらいものです。しかし、他人の perception（印象）は現実です。
不満を無視する代わりに、受け止めて行動で変えましょう。
また、「自分は厳しくてもOK、部下はダメ」という二重基準は厳禁です。若手には、今の自分 ではなく、当時の自分 と同じ基準で接すること。これが思いやりあるリーダーシップの出発点です。

ミニサマリー：
責任を取る覚悟が信頼を生む。誠実さこそ最大のリーダー資産。

日本では結果主義が根強く、「弱さを見せる＝失格」という空気があります。
しかし、本当に強いリーダーとは、弱さを認めて学び続ける人です。正直さは信頼を生み、成長意欲はチームに希望を与えます。

ミニサマリー：
謙虚さはリーダーの力。正直な自己省察がチームの信頼をつくる。

• 完璧を目指すより、誠実に改善する姿勢を持つ。

• 自分の情熱を取り戻し、チームを鼓舞する。

• 部下の成長に時間を使い、未来を育てる。

• フィードバックを受け入れ、行動で変える。

• 謙虚さと責任感が、信頼されるリーダーをつくる。

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