日本のリーダーが「個人の目標」と「組織の目的」を一致させる方法
なぜリーダーは、部下の個人目標を会社の目的と一致させる必要があるのか？
リーダーとしての重要な使命の一つは、メンバーの「夢・目標・願望」と「会社のビジョン」を一致させることです。
そのためには、まず彼らが何を目指しているのかを深く理解しなければなりません。
これは一度の面談で得られる情報ではなく、時間をかけて築く信頼関係の中で少しずつ見えてくるものです。
コーヒーやランチ、何気ない会話の中で自然に話を重ねていくことが大切です。
ミニサマリー: 本当の目標の一致は、信頼と好奇心から生まれる。
どうすれば部下の動機や価値観を理解できるのか？
リーダーは、この過程を「情報収集」ではなく「関係構築」として捉える必要があります。
もし「生産性を上げるための操作」が目的であれば、今の日本の労働市場では人は離れていくでしょう。
目的は、会社と個人の目標が自然に一致するよう支援することです。
まずは基本的な情報から始めます。出身地、家族構成、学歴、職歴などです。
こうした情報は、その人の背景や価値観を知る手がかりになります。
ただし、質問の仕方には注意が必要です。
年上の社員には慎重に、若い世代にはオープンに話すなど、相手に合わせたアプローチが求められます。
ミニサマリー: 相手の信頼を得ることが、理解への最初の一歩。
より深いレベルで理解すべきポイントとは？
事実の次に探るべきは「理由」です。
なぜその学問分野を選んだのか、なぜその会社や業界に入ったのか、なぜその趣味を持っているのか。
こうした「選択の理由」を知ることで、彼らの価値観や意思決定の基準が見えてきます。
日本では転職が一般化したのは最近のことです。なぜ転職したのかを理解することで、彼らの人生観をより深く掘り下げることができます。
ミニサマリー: 「なぜ？」を理解することが、相手の動機の核心に迫る。
価値観を理解し、組織文化と結びつけるには？
最後に理解すべきは「価値観」です。
何を最優先にしているのか、譲れないものは何か、どんな選択基準を持っているのか。
これらは一度の会話で得られるものではなく、自然な対話の中から少しずつ明らかになります。
無理に聞き出そうとせず、誠実に関心を示すことで信頼が生まれます。
ただし、人生は常に変化します。
結婚、出産、病気、離婚、家族の死など、人生の転機は価値観を大きく変える可能性があります。
だからこそ、定期的に深い対話を重ね、今何が大切なのかを確認し続けることが必要です。
ミニサマリー: 価値観の一致は一度で終わるものではなく、人生の変化とともに進化する。
要点まとめ
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信頼関係を築きながら、時間をかけて目標の一致を図る。
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情報収集ではなく「理解と関係構築」が目的。
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「なぜその選択をしたのか」を掘り下げることで動機が見える。
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継続的な対話で、人生の変化に合わせた価値観の再確認を行う。
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