日本の猛暑を乗り越えるリーダーシップ — EQと柔軟性が成果を左右する

1979年に来日した当初、私は日本の伝統的な木造住宅に感心しました。
それらは地震に強く、自然との共存を考え抜いた設計でした。
しかし今、日本の環境は急速に変化しています。
北海道では台風が上陸し、東京では猛暑が日常化。
リモートワークが定着した今、政府公認の電気料金は42％も上昇し、エアコンを使えない高齢者が熱中症に苦しんでいます。
こうした状況は、**「環境問題」ではなく「職場問題」**へと発展しています。

ミニサマリー: 日本の気候変動は、働き方の再設計を迫る現実課題である。

リーダーとして、私はオフィスの冷房を積極的に使うことを推奨しています。
高温は創造性や集中力を奪い、生産性を大きく低下させるからです。
政府が推進する「クールビズ」は、いまや単なるキャンペーンではなくリーダーの必須戦略です。
出勤時間を早めたり、業務量を調整したり、猛暑時にはオンライン会議への切り替えを行うことが、チームの持続的パフォーマンスにつながります。

ミニサマリー: 優れたリーダーは「気温」と「時間」をマネジメントする。

真夏の時期には、「成果」の定義を見直す必要があります。
暑さで集中力や体力が落ちる中、同じペースを強要するのは非現実的です。
訪問営業を控えてオンライン面談に切り替えるなど、現実的な対応が求められます。
こうした柔軟な判断こそが、**リーダーのEQ（感情知能）**を示す行動です。

ミニサマリー: 共感を軸にした柔軟性が、信頼と成果を両立させる。

人材不足が深刻化する今、リーダーが社員の健康や快適さを無視すれば、離職や不満を招きます。
特に若い世代は、「共感し、配慮するリーダー」に魅力を感じます。
環境ストレスに対応できるリーダーは、単に優しいのではなく、持続的成長を支える経営資産なのです。
高いEQを持つリーダーこそが、組織の信頼と競争力を守ります。

ミニサマリー: EQはもはや「優しさ」ではなく、「組織を守る空調システム」である。

• 猛暑と気候変動が、日本のリーダーシップに新たな課題を突きつけている。

• クールビズと柔軟な勤務時間は、戦略的マネジメント手法である。

• 共感をベースにした判断が、成果と健康の両立を可能にする。

• EQ（感情知能）は、これからの日本企業の最強の競争優位となる。

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEI（多様性・公平性・包括性）など、世界中で100年以上にわたり企業と個人を支援してきました。
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