リーダーシップにおける「公平さ」— 日本企業で信頼を築き、社内政治とえこひいきを防ぐ方法

チーム全員に公平であることは、リーダーシップの基本中の基本です。公平さは予測可能性と安心感を生み、リーダーへの信頼を築きます。特に日本企業や外資系企業の東京拠点では、公平さがエンゲージメントと成果を支える重要な要素です。

ミニサマリー：
公平さは受け身ではなく、意識的な選択です。信頼と忠誠を生むリーダーの行動です。

社内政治はどんな組織にも存在します。特に時間に余裕がある人ほど、政治的な動きを起こしやすい傾向があります。結果重視で忙しい人ほど、政治には関わりません。リーダーは成果に集中しすぎるあまり、見えない動きを見逃すことがあります。

日本語特有のあいまいな表現や間接的な言い回しに注意が必要です。ちょっとした一言や暗示が、実は深い不満のサインかもしれません。「何か違和感がある」と感じたら、すぐに耳を傾け、個別に話を聞いてみましょう。

ミニサマリー：
日本では間接的な表現が多い。リーダーは「察知力」を鍛える必要があります。

組織変革を導入すると、既得権を持つ人が必ず現れます。表面上は賛成していても、裏で不満を広めるケースもあります。「なぜ変えるのか（WHY）」を説明しても、本人にとっての影響が大きい場合は納得しません。

「他の人はどう感じていますか？」といった質問で、安心して話せる場をつくりましょう。小さな会話が本音を引き出す鍵になります。

ミニサマリー：
変革への抵抗は静かに広がる。率直に話せる雰囲気づくりがカギです。

リーダーを慕うファンやおべっかを使う部下（シンコファント）は、一見心強い味方のように見えます。しかし、他のメンバーから見ると「えこひいき」と感じられることがあります。

人間として好みがあるのは当然ですが、リーダーは自分の行動を客観的に振り返ることが重要です。誰とどれくらい時間を過ごしているか、常に意識しましょう。全員が上司の行動を観察しているのです。

ミニサマリー：
公平さを保つためには、自分の無意識な偏りに気づくことが大切です。

• 公平さは日本のリーダーにとって信頼構築の要。

• あいまいなサインに注意し、社内政治を察知する。

• 静かな抵抗を見抜き、対話の場を設ける。

• 全員を平等に扱い、えこひいきの印象を避ける。

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