プレイヤーからリーダーへ：昇進後に成功するための3つの変化｜デール・カーネギー東京
長時間働き、数字を追い、成果を出してきたあなた。ついに昇進してチームリーダーに。しかしここからが本当の挑戦です。これまで評価されてきた「自分でやる力」ではなく、「人を動かす力」が求められます。多くの新任マネージャーがつまずく理由と、その乗り越え方を見ていきましょう。
1. 「自分でやる」から「導く」へ：難しい転換
リーダーになっても、つい自分の業務を優先してしまいがちです。しかし、本来の役割はチーム全体の成果を引き出すこと。オーケストラの指揮者のように、メンバーの強みを理解し、最高の演奏を導くのがリーダーです。
まとめ: リーダーの価値は「自分の成果」ではなく「チームの成果」。
2. 人とプロセスのバランスを取る
ルールは会社を守りますが、厳しすぎる管理は創造性を奪います。マイクロマネジメントでは部下の成長は止まり、組織の未来も閉ざされます。部下を育てるリーダーこそ、上司から信頼され、次のチャンスを得られます。
まとめ: 統制は守り、信頼は攻め。両方のバランスが成長を生む。
3. 「天才コーチ」になる
優秀なプレイヤーほど、自分の力で結果を出してきました。しかしリーダーには「人を伸ばす力」が不可欠です。部下は変化を嫌がります。だからこそ、傾聴力と説得力を磨き、コーチングを通じて自発的な行動を引き出しましょう。
まとめ: コーチングは「命令」ではなく「共感」で人を動かす。
要点整理
-
昇進後は「自分の成果」より「他者の成果」が評価される。
-
管理と創造性のバランスがチームの生命線。
-
傾聴力と説得力を磨き、コーチングリーダーになる。
-
昇進に導いたスキルは、成功を続けるスキルではない。
「やる人」から「導く人」へ、進化の準備はできていますか？
👉デール・カーネギー・東京に無料相談をお申し込みください。
デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。