エグゼクティブのためのストーリーテリング術 — 企業のリーダーが「使える話の蔵」を作る方法
なぜ経営者には「ストーリーの蓄積」が不可欠なのか？
日本企業・外資系企業のリーダーは、意思決定だけでなく、「伝える力」も求められています。
しかし、多くの経営者のプレゼンは論理・データ中心で、感情に届く力が弱い。
ストーリーテリングは今や必須スキル。
リーダーシップ研修、営業研修、プレゼンテーション研修、エグゼクティブ・コーチングの全領域で成果を左右します。
ミニサマリー：
人は論理では動かない。ストーリーが行動を変える。
落語家から学べる「究極のストーリーテリング技術」とは？
落語家は座布団の上で動かず、扇子だけで観客を惹きつけます。
その武器は：
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表情
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目線
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声の抑揚
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タイミング
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身体表現
彼らは師匠の噺をコピーして学び、そこに自分の味を加えます。
ビジネスリーダーも同じ。
強いストーリーを取り込み、磨き、活用するだけです。
ミニサマリー：
感情を動かす技術は、形式よりも「伝える姿勢」が決める。
どこで「使えるストーリー」を見つけられるのか？
すべてを読破する必要はありません。
テーマを絞れば、素材は驚くほど多い。
主なストーリー源
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偉人の伝記：転機、失敗、成功、気づき
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TEDトーク
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YouTube インタビュー / ポッドキャスト
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ビジネス書・記事・ブログ
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コミュニティの講演会
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聴衆が共感しやすい人物（スティーブ・ジョブズ、稲盛和夫、松下幸之助など）
「ストーリーを探す」と決めると、読み方が変わります。
ミニサマリー：
探す範囲を限定すれば、強いストーリーはすぐ見つかる。
聴衆に刺さるストーリーの選び方とは？
基準はシンプル：
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親近感
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権威性
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メッセージとの一致
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感情が動くか
聴衆が知っている人物、尊敬する人物の話は強力です。
ミニサマリー：
「誰の話か」を意識するだけで説得力は倍になります。
借りた話を使うのはOK？経営者が絶対に避けるべきNG行動とは？
ストーリーを引用するのは健全。
一方で、他人の話を自分の体験のように語るのは致命的な信用失墜。
日本のビジネス社会では、信頼がすべて。
一度でも信用を壊すと、誰も一緒に仕事をしたがりません。
正しいストーリー利用法
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出典を明確にする
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価値ある学びとして提供
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経験を捏造しない
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「自分のケースです」と偽らない
ミニサマリー：
信用は最大の資産。引用は良い、盗用は破滅。
どうやってストーリーを記録・整理すべきか？
問題は「経験がない」ことではなく、
経験を記録していない こと。
大事な気づきがあっても、記録せずに流れていく。
後で使おうとしても、どこに保存したか思い出せない。
現代のストーリー記録ツール
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Evernote
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Notion
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Appleメモ
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OneNote
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写真＋テキストでサクッと保存できるアプリ全般
タグ付け → カテゴリー化 → 検索
この仕組みがあれば、必要なときに確実に取り出せます。
ミニサマリー：
記録力こそ、リーダーの秘密兵器。
経営者はどれくらいのストーリーを持てば十分なのか？
実は 10本あれば十分 です。
理由：
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年間の講演回数は多くない
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話すテーマは限定的
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同じストーリーを繰り返し使える
100本もいりません。
まず1本ずつ積み上げれば、1年で大きく変わります。
ミニサマリー：
数ではなく「良いストーリーを厳選する」ことが鍵。
要点整理
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ストーリーはリーダーの説得力を決める最重要スキル
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落語家の表現技術はビジネスにも応用可能
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記録・整理の仕組みがストーリー活用の決め手
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必要なのは100本ではなく、厳選された10本
ストーリーテリングを武器にしたい経営者の皆様へ
経営層に最適なプログラムをご案内します。
デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。