スライドを“溜め込むクセ”をやめてストーリーで伝える

多くのビジネスパーソン、特に日本企業・外資系企業のリーダーは、実は “コンテンツのホーダー（溜め込み屋）” です。

• 過去のスライドを一切捨てない

• 毎回、過去デッキからスライドを大量に再利用

• データや画像を「せっかくなので全部入れたい」と思ってしまう

結果として、スライドは増え続け、情報の海を泳ぎきれない プレゼンになります。

ミニサマリー：
スライドを溜め込み過ぎると、構成も時間も崩壊し、伝わる力が落ちる。

スライド過多のプレゼンには、典型的な問題があります。

• 自分のリサーチや数字に惚れ込んでしまい、削れない

• 「時間内に終わる」という前提が崩れている

• 最後の10〜20枚を高速で飛ばす、あるいは丸ごとスキップ

• 聴衆は「時間を投資したのに、十分な価値を受け取れていない」と感じる

これは 個人のブランド・企業ブランドの毀損 にもつながります。
時間管理ができないスピーカーは、信頼されません。

ミニサマリー：
最後にスライドを飛ばしたり駆け足で終えると、聴衆の信頼とブランドを失う。

スライドに時間をかけ過ぎると、犠牲になるのが リハーサル です。

本来リハーサルで見えるはずの現実：

• 「この枚数では絶対に終わらない」

• 「この章は丸ごと削るしかない」

• 「話したいことと話せる時間が合っていない」

TEDトークの準備でも同じことが起きます。
紙の上では8章構成でも、実際に話してみると時間オーバー。
世界中にアーカイブされるTEDで、駆け足の中途半端な内容を残すのか？
それとも 思い切って削るのか？
賢明なのは後者です。

ミニサマリー：
リハーサルは「どこを削るべきか」を教えてくれる、最強の編集ツール。

多くのプレゼンで見られるのが、数字とグラフの連続攻撃 です。

• 数字ぎっしりの表

• 棒グラフ、円グラフ、折れ線グラフ

• スライドごとに大量の情報

しかし現実には：

• 聴衆は数字の“津波”をほとんど記憶できない

• 単調なデータ列はすぐに飽きられる

• 時間だけが消費され、印象は残らない

だからこそ、厳選したキー数字だけを見せる 方が効果的です。
さらにその数字に ストーリーを乗せる ことで、記憶と感情に刺さるメッセージになります。

ミニサマリー：
数字を並べるだけでは忘れられる。絞り込み＋ストーリーで初めて記憶に残る。

Voice Of Customer（顧客の声）スコアを例にしてみましょう。

仮に、商品・サービスの評価が 72点 だったとします。
数字だけ見れば「悪くはないが、特別高くもない」印象です。

ここにストーリーを足します：

• 日本の消費者は、世界的に見ても“採点が厳しい”ことで有名

• ラグジュアリーブランド各社の調査でも、日本だけスコアが低く出る

• そのため、日本のスコアに最大 30％上乗せ して他国と比較するケースもある

• すると72点は、実質 93.6点 相当となり、世界水準と同等レベルになる

このストーリーを聞いた聴衆は、「72」という数字の意味を深く理解し、忘れなくなります。

ミニサマリー：
ストーリーが数字に“文脈”を与え、記憶に残るメッセージへと変えてくれる。

スライドを量で増やす発想から、こう発想を切り替えます。

「どのスライドが、一番ストーリーと相性がいいか？」

実践のポイント：

• ストーリーと結びつくスライドだけを厳選する

• 「このスライド＋ストーリー＝何分か？」を見積もる

• 必ず通しでリハーサルして、実際の時間感覚を確認する

• 惚れ込んでいるスライドでも、時間に合わなければ容赦なく削る

これは単にプレゼン技術の話ではなく、
リーダーシップ、営業力、エグゼクティブ・プレゼンス を高めるための重要なスキルです。

ミニサマリー：
スライドは“量”ではなく“ストーリー適性と時間”で選ぶことで、プレゼンの質が劇的に上がる。

• スライドの溜め込みは、構成崩壊と時間オーバーの元凶

• リハーサルをすれば「削るべき箇所」が一瞬で分かる

• 数字は、厳選＋ストーリー化して初めて記憶に残る

• “ストーリー前提”でスライドを設計すると、個人・企業ブランドが高まる

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。