プロの「講演のお礼（Vote of Thanks）」の伝え方 — ビジネスイベントを成功で締めくくる技術

ビジネスイベントで最も記憶に残るのは、冒頭と最後の瞬間です。
ところが、多くの企業は講演者紹介には時間をかける一方、**締めの「お礼の言葉」**は軽視されがち。
実はこここそ、あなたの 個人ブランド・プロフェッショナルブランドが最も鮮明に残る瞬間 です。

プレゼンには一定の流れがあります：

1. 告知

2. 参加登録

3. MCによる開始

4. 講演

5. 講演者へのお礼（Vote of Thanks）

6. 終了挨拶

最後のお礼は、次の2つの「最後の印象」を決めます：

• 聴衆が講演者をどう評価するか

• 聴衆が あなた をどう評価するか

最後の印象を誤ると、それまでの努力が台無しになる可能性すらあります。

ミニサマリー：
「お礼の言葉」は、イベントの質とあなた自身の評価を決定づける重要な要素。

典型的な失敗例は二つ：

1. 講演内容を全部まとめ始める

まるで講演者と競争しているように見え、印象が悪い。

2. 自分の意見を長々と話してしまう

聴衆はすでに帰りたがっています。時間泥棒はブランドを傷つけます。

お礼の場面でやってはいけないのは：

• 長話

• 冗長な意見

• 自己アピール

• 主役を奪う行為

ミニサマリー：
お礼は短く、鋭く、価値を高める形で行う。

モルガン・スタンレー日本の元代表、ティエリー・ポルト氏 の例が象徴的です。

あるイベントで：

• メイン講演者はスライドを読み上げるだけの失敗プレゼン

• しかしポルト氏のお礼のコメントは短く、知的で、洗練されていた

数年経っても内容の細部は覚えていませんが、
「この人は本当に優秀だ」という強烈な印象だけが残りました。

ミニサマリー：
短く知的なお礼は、講演全体以上に強い印象を与えることがある。

T — Thanks：まずは丁寧な感謝

• 相手との関係性

• イベントのフォーマリティ

• 日本文化の敬称（様、先生、役職名 等）

例：
「鈴木様、本日は誠にありがとうございました。」

I — Interest：聴衆が最も関心を持った一点を伝える

40分の講演の中で、ひとつだけ ハイライトを選ぶ。
これは要約ではなく「共感のポイント」です。

S — Formal Thanks：正式な感謝と締め

MCが締める場合はバトンを渡す。
自分が締める場合は、明確にイベントを終わらせる。

例：
「それでは皆さま、改めて〇〇先生に盛大な拍手をお願いいたします。」

あなたが拍手を始め、全員を誘導する。

ミニサマリー：
TISモデルを使えば、短く、洗練され、文化に配慮したプロの締めができる。

多くのMCやお礼担当者は、やり方を知らないまま本番に臨みます。
だからこそ、あなたが正しくできれば 一気に上位1％の存在感 を発揮できます。

必要なのは：

• 明瞭さ

• 簡潔さ

• 文化的配慮

• 一貫したプロフェッショナリズム

ミニサマリー：
大多数が苦手な分野だからこそ、正しくやれば圧倒的に目立てる。

• 「お礼の言葉」はイベント全体とあなた自身の評価を左右する。

• 要約や自己アピールはNG。短く価値を高める。

• TISモデル（Thanks → Interest → Formal Thanks）が最適なフレーム。

• ここを極めるだけで、プロフェッショナルとして一気に抜け出せる。

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デール・カーネギー東京では、日本企業・外資系企業向けに、イベント司会・講演の紹介・締めのスピーチなど、「ビジネスイベントでの話し方」全般をトレーニングしています。

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