菅首相の退陣に学ぶリーダーの伝える力 — なぜ説得力あるプレゼンテーションを「後回し」にしてはいけないのか

菅義偉首相が続投を断念するというニュースは、日本中に衝撃を与えました。
安倍前首相から新型コロナ対応を引き継いでわずか1年。
支持率は低迷し、ついに退陣を表明しました。

その理由の一つとして、「リーダーとしてのコミュニケーション力の弱さ」が繰り返し指摘されています。

これは、日本企業・外資系企業で働く私たちにとっても、他人事ではありません。
「トップに立ってから話す力を鍛えようとしても、もう遅い」という教訓を、菅首相のケースは突きつけています。

菅首相はわずか1年で退陣し、多くの日本の首相と同じく「すぐに忘れられてしまうリーダー」の一人となりました。

背景には：

• コロナ禍という未曾有の危機

• 東京オリンピックという巨大イベント

• 有権者との心の距離感

がありましたが、その中で「メッセージを伝え切れなかった」という評価がつきまといました。

ミニサマリー：
危機の時代には、政策だけでなく「どう伝えるか」がリーダーの評価を大きく左右する。

菅首相自身は、「思いをうまく伝えられなかった」と振り返っています。

実際の印象としては：

• 抑揚の少ない声

• ほとんど変化のない表情

• 情熱が見えない話し方

• 原稿やプロンプターに強く依存したスピーチ

が繰り返されました。

メッセージそのものは重要でも、伝え方に「力強さ」「人間味」「わかりやすさ」が欠けると、聴き手には届きません。

ミニサマリー：
コンテンツが良くても、デリバリーが弱いと「何も伝わってこない」と判断されてしまう。

菅首相は、エリート家庭出身の政治家とは異なり、自らの努力で政界の頂点まで上り詰めた「たたき上げ」の政治家と表現されてきました。

しかし現代のリーダーには：

• 実績

• 誠実さ

• 専門性

だけでなく、

• 大勢の人に向かって、分かりやすく語る力

• 危機の中で不安を和らげるメッセージ力

• ビジョンを示し、人を動かすプレゼンテーション力

も求められます。

ミニサマリー：
努力と経歴だけではリーダーシップは完結しない。「どう伝えるか」が決定的な差になる。

安倍首相は、第一次政権と第二次政権を比べると、明らかに スピーチやメッセージの出し方が改善 していました。
おそらく、何らかの形でプレゼンテーションやメディア対応のトレーニングを受けたと推測できます。

一方、菅首相は：

• 官房長官時代から

• 首相就任後に至るまで

話し方や見せ方がほとんど変わっていないように見えました。
このことは：

• 専門的なスピーチコーチングをほとんど受けていない

• もしくは、受けていても継続・実践されていない

可能性を示唆しています。

さらに、コロナ対応とオリンピック対応で多忙を極める中、「話し方を学ぶ時間」をとることは後回しになっていたのかもしれません。

ミニサマリー：
トップに立ってから「話し方を直そう」と思っても、時間も余裕もない。だからこそ事前の準備が重要。

このケースからビジネスリーダーが学べることはシンプルです。

“そのうちやろう” と思っているうちは、永遠に始まらない。

キャリアが上がれば上がるほど：

• プレゼンの場面は増え

• ステークホルダーは増え

• 一回のメッセージの影響範囲が広がります。

プレゼンテーション研修やリーダーシップ研修を「時間ができたら受けるもの」ではなく、「今すぐ取り組むべき投資」と捉える必要があります。

ミニサマリー：
話す力は、出世したから必要なのではない。出世するため・信頼されるために、前もって鍛えておくもの。

仮に菅首相が：

• 原稿を読むだけでなく、自分の言葉で語る力を持ち

• コロナ対応の厳しさを、共感とともに説明でき

• 不安の中にある人々に、力強いメッセージを届けられていたとしたら——

政策そのものが変わったかどうかはわかりません。
しかし、「リーダーとしての印象」「信頼感」「歴史に残る評価」はまったく違うものになっていた可能性があります。

ビジネスリーダーである私たちも同じです。

• 一つひとつのプレゼンが、
  自分のリーダーとしてのブランドをつくる

• 説得力のある話し方は、戦略実行や変革の推進力になる

ミニサマリー：
同じ人・同じメッセージでも、「どう伝えるか」が変われば、評価も影響力も大きく変わる。

• 菅首相の退陣は、「伝える力」がリーダーシップ評価に直結することを示している。

• 本人の誠実さや努力だけではなく、「話し方・見せ方」が有権者・ステークホルダーの印象を決める。

• トップに立ってから話し方を学ぶのでは遅く、キャリアの早い段階から鍛える必要がある。

• プレゼンテーションスキルは、変革・危機対応・戦略浸透の「エンジン」となる。

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。