プレゼンテーション

日本のリーダーがグローバルプレゼンスで苦戦する理由と、その解決策 — デール・カーネギー東京

なぜ多くの企業が「日本人リーダーのプレゼン問題」を訴えるのか?

業界を超えて共通するのは、日本のリーダーが 膨大なデータをスライドに詰め込み、メッセージが伝わらない という悩みです。内容は洪水のように流れる一方で、構造がなく、声が小さく、エネルギーが低い。結果として、国際会議では日本が弱く、存在感が薄い印象を与えてしまいます。

ミニサマリー: データ過多+低エネルギーの発表は、日本の存在感を大きく損なう。

原因は教育か文化か?結論:両方。

日本の教育は「暗記」「正確さ」「無誤り」を重視します。
しかし現代は検索で何でも見つかる時代。必要なのは 情報の取捨選択・優先順位付け・要点抽出 の力です。多くの日本人リーダーはこのトレーニングを受けておらず、データを集めることが目的化してしまいます。

ミニサマリー: 暗記中心の教育は、現代の情報処理スキルに不適合。

デジタル世代は逆に「情報過多」に苦しむ

国際校でも、学生は常にオンライン。情報の量は無限で、問題は「何が正しい情報か」が分からないこと。スライドが情報だらけになる背景には、情報の選別スキル不足があります。

ミニサマリー: 情報が多すぎて、本質を抜き出せないのが現代の課題。

最も簡単に日本人リーダーが改善できるポイントは?

結論:最初に「一番伝えたいメッセージ」を1文で定義すること。
これは想像以上に難しい。なぜなら…

  • “あったら良い情報”

  • “興味深い背景”

  • “念のためのデータ”

…などを全部入れたくなるからです。

しかし、メッセージが1つに絞れれば、構造も証拠集めも一気に明確になります。

ミニサマリー: 「1つの核心メッセージ」がすべての起点になる。

オープニングはなぜこんなに重要なのか?

現代のビジネスでは集中力は数秒。
だからこそ、冒頭で相手の注意をつかむ必要があります。
ただし、どんなに良いオープニングでも…

  • 声が小さい

  • 姿勢が弱い

  • 自信がない

…これでは台無しです。
堂々と、強い声で、姿勢よく始める。それが国際場面では最低ラインです。

ミニサマリー: メッセージ以上に、声と姿勢が説得力を生む。

「英語に自信がない」問題はどう扱うべきか?

これは文化的恐怖であって、実際の問題ではありません。
国際会議で誰も完璧な文法を求めていません。重要なのは 伝わること

日本人には「文法完璧カード」ではなく、「文法気にせず話していいカード」を与えるべきです。

聞き手は十分理解できます。心配しているのは日本人だけです。

ミニサマリー: 文法より自信。完璧主義は捨てるべき。

今すぐできる構造改善の鉄則とは?

以下の4点を守れば劇的に良くなります:

  1. 1スライド=1メッセージ

  2. 核心メッセージを強く伝える

  3. 不要なデータはカット

  4. 暗記ではなく、伝える設計を重視

これだけで、聞き手は混乱から解放され、内容が格段に理解しやすくなります。

ミニサマリー: 情報量を絞るほど、メッセージは強くなる。

なぜリハーサルとコーチングが不可欠なのか?

課題は日本語でも英語でも同じです。改善には:

  • 毎回のリハーサル

  • 構造化されたフィードバック

  • “Good → Even Better” モデルの導入

  • 小さな成功体験の積み重ね

これらが必要です。そして、これらは すべて無料でできる改善策 です。

ミニサマリー: リハーサルとコーチングは最速で自信を生む。

要点整理

  • 日本のリーダーはデータ収集に強いが、要点抽出と存在感に弱い。

  • 「1つの最重要メッセージ」を決めるだけでプレゼンが激変する。

  • 1スライド=1メッセージは絶対ルール。

  • リハーサルとコーチングが国際的な通用力を高める。

日本人リーダーのプレゼン力・グローバルプレゼンスを強化したい方へ。

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。
東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。

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