「二刀流プレゼン術」— コンテンツとデリバリーで勝つエグゼクティブの話し方 | デール・カーネギー東京

日本企業・外資系企業の管理職・エグゼクティブは、必ず「人前で話す」局面に立たされます。しかし、多くのリーダーは今も「内容さえ良ければ十分」という誤解を抱えています。実際には、優れたメッセージも伝わらなければ存在しないのと同じです。リーダーは コンテンツ × デリバリー の二刀流（二刀流）を磨く必要があります。

これは実力批判ではなく、しばしば“嫉妬のサイン”です。説得力ある話し方ができる人は、会場の注意を自然に引きつけます。話すのが苦手な同僚は、その対比から「見せ方ばかりだ」と批判したくなるものです。実際には、内容が良いことは前提条件であり、デリバリーはその価値を引き出す役割を担います。

ミニサマリー: 批判は相手の不安の投影であることが多い。

「良い内容なら伝わる」という幻想です。

• 情報が多すぎると伝わらない

• スライドが混雑するとメッセージが消える

• 忙しい聴衆は“聞き手の負担”に敏感

プレゼンは情報提供ではなく、リーダーシップの行動 です。

ミニサマリー: 内容は重要だが、理解されてこそ価値がある。

二刀流（二刀流）とは、以下の２つを同時に磨くことです。

1. 高品質のコンテンツ（正確・洞察・価値）

2. 高品質のデリバリー（明瞭・説得力・プロフェッショナル）

どちらか一方ではリーダーシップは成立しません。

ミニサマリー: 内容 × 伝え方が揃って初めて影響力が生まれる。

「情報量が価値である」という誤解から、スライドを詰め込みすぎてしまうためです。その結果：

• キーメッセージが埋もれる

• 読むことに精一杯で聞いてもらえない

• オンラインでは特に集中が途切れやすい

あるエグゼクティブは“これでもスリム化した版だ”と言いましたが、それでも森のような密度でした。

ミニサマリー: スライドは「減らすほど、伝わる」。

効果的な方法は非常にシンプルです。

• 1枚のスライドを3枚に分割

• まず左部分だけ表示

• グレーアウトして中央を表示

• 再度グレーアウトして右を表示

これにより、聴衆の注意を意図した場所に集中させることができます。オンラインでは特に効果的です。

ミニサマリー: 段階表示は注意力を一点集中させる最強の手法。

スライドだけを見せ、自分の姿を映さないエグゼクティブは非常に多いですが、これは engagement を著しく下げます。

リーダーがカメラを切れば、部下も切ります。
リーダーが隠れれば、組織文化も隠れます。

オンラインでは：

• カメラONが基本

• 目線はレンズと水平に

• エネルギーは20%増し

• ジェスチャーも積極的に活用

小さな画面でも、リーダーの存在感はつくれます。

ミニサマリー: 「カメラOFF文化」は組織の生産性と集中を奪う。

どの媒体であれ、プロとして見せるべき姿勢は同じです。

• 内容を磨く

• 伝え方を磨く

• 媒体の制限を言い訳にしない

リーダーが基準をつくり、模範を示す必要があります。

ミニサマリー: 二刀流を極めたリーダーが、組織の文化と成果をつくる。

• スタイル批判は能力の問題ではなく、対比の心理現象である。

• プレゼンはリーダーシップであり、内容だけでは不十分。

• 情報過多のスライドはメッセージを消してしまう。

• オンラインではカメラONとエネルギーの高さが必須。

• 二刀流（二刀流）＝ 高品質のコンテンツ × 高品質のデリバリー。

デール・カーネギー東京は、日本企業・外資系企業のエグゼクティブ向けに、対面・オンライン双方のプレゼン最適化研修を提供しています。

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