プロが実践する「勝てるプレゼン設計術」(Part 1)——オンライン&社内発表で“選ばれる人”になる最新戦略
人は戻ってきても、プレゼン文化はもう戻らない
在宅勤務から徐々にオフィスへ人が戻りつつあります。
しかし プレゼンテーションの環境は、もう二度とコロナ前には戻りません。
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ライブ会場での大規模講演 → 現実的に難しい
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会場人数の制限 → コスト効率が悪化
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結果、オンライン発表が標準化
その一方で、
社内ではリーダーは部下に説明し、部下は上司に報告をする。
つまり 「話す力」だけは、どんな状況でも必ず必要になる のです。
🟥 1|オンライン発表がひどい理由と、そこに潜む巨大チャンス
❌ 現在のオンライン発表でよくある惨状
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音声が悪い
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カメラが下から鼻の穴を映す
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画面ばかり見て、カメラを見ない(=聴衆と“目が合わない”)
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声が単調で眠くなる
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技術を理解していないため、全体が素人臭い
コロナ前から日本では「優れたプレゼンを見る機会」が少なかったため、
多くの人にとっては 「質の低いプレゼン体験が、オンラインに移動してきただけ」 の状態です。
🔵 だからこそ、あなたが“圧倒的に目立つ”チャンス
ロックダウン中にプレゼン技術を磨いた人はほぼいません。
だからこそ、今スキルを上げれば 簡単に上位1%の領域に到達する ことができます。
🟥 2|トップ1%だけが持つ力:人を動かすプレゼンの破壊力
企業がリーダーに求める力は以下の3つです:
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明瞭に話す力
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自信を持って伝える力
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人を動かす説得力
これは専門知識やスキルよりも、
実際には 昇進・抜擢に直結する能力 です。
❌ 逆に、説得力がない人はどうなる?
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技術はあっても、人はついてこない
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情報の受け手が不安になる
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“個人の力”がゼロなので、肩書きがないと誰も動かない
つまり、
話す能力が弱い=キャリアが止まる という構造が存在します。
🟥 3|まず最初にやるべきは「目的の明確化」——ほとんどの人がすっ飛ばす工程
多くの人がいきなり
「スライド作り」
に逃げ込んでしまいます。
しかし本当のスタート地点はここです:
🔵 プレゼンの目的は何か?
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Inform(情報提供)
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Convince(納得させる)
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Inspire(鼓舞する)
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Entertain(楽しませる)
目的が違えば構成も話し方も全く変わります。
“WHYから始めよ”という基本を守るだけで、完成度は劇的に上がります。
🟥 4|次にすべきは「オーディエンス分析」——聞き手の世界から逆算せよ
プレゼンは 「自分が話したいこと」ではなく「相手が聞きたいこと」 を語るゲームです。
◎ 事前にチェックすべき項目
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彼らの知識レベル
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コロナ後にどう価値観が変わったか
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年齢・性別・業種
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どんな悩み・課題を抱えているか
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この講演で何を得たいか
◎ 情報収集の方法
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主催者に参加者情報を聞く
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同業者に最近のトピックを確認する
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可能なら参加者に事前インタビューをする
“話したいこと“ではなく、
“聞き手が価値を感じること” に構成を合わせるのがプロです。
🟥 5|これができると勝てる——アフターコロナ時代のプレゼン基本戦略
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目的を明確にする
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聴衆分析をする
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スライド作りは後回し
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オンライン環境を整える(音・光・カメラ)
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対面でもオンラインでも「聴衆視点で再構成」する
🔵 まとめ:いま、プレゼン能力を磨く人が次のリーダーになる
アフターコロナの世界では、
明確に伝える力=キャリアの差になる力 です。
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適切な構造
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聴衆中心設計
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明確なメッセージ
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経験ではなく技術に基づく実践
これらを習得すれば、
あなたは確実に「会社が推したくなる存在」になります。
🔵 Part Twoで扱う内容
次回は以下を詳しく解説します:
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最強のスピーチ構造
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配列とストーリーテリングの作り方
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聴衆の心理を掴むDelivery(声・視線・間)
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敵対的な質問への対処法
👉 デール・カーネギーのプレゼンテーション研修で「会社に選ばれる人」に進化する
(無料相談・体験セッションも可能)
デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。
東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。