なぜ一流企業の経営幹部ほど「2分間スピーチ」で失敗するのか？ ― 役員選考の場で露呈した、致命的なプレゼン欠陥 ―

スピーチコンテストやディベート大会は、学生や若手向けのものというイメージがあります。

一方で、大企業のトップ同士が、公の場で競い合うスピーチは極めて稀です。

ある非営利団体の理事選考の場で、定員を上回る候補者が集まり、各自 2分間のスピーチ で支持を競う場面に立ち会いました。

全員が経験豊富なシニアリーダー。
国際ビジネスの第一線で活躍してきた人物ばかりです。

――しかし結果は、驚くほど残念なものでした。

ミニまとめ：
肩書きの高さは、スピーチ力を保証しない。

ほとんどの登壇者にとって、英語は母語ではありませんでした。
しかし彼らは、

• 多国籍企業での長年の経験

• 海外駐在歴

• グローバル経営の実績

を持っています。

つまり、言語力は一切の言い訳にならない状況でした。

問題は、まったく別のところにありました。

ミニまとめ：
失敗の原因は、言語ではなく設計力。

多くの候補者がやっていたこと。
それは、

• 自分の経歴

• 会社の規模

• 組織の実績

を語ることでした。

しかし、聴衆が知りたかったのは、そこではありません。

彼らは、

• この人は、私たちの利益をどう代表してくれるのか？

• この人は、何を変えてくれるのか？

を知りたかったのです。

スピーチはすべて、話し手視点で作られていました。

ミニまとめ：
「自分の話」は、聴衆の関心とズレやすい。

たった数分の準備でも、やるべきことは明確でした。

1. 聴衆の期待を洗い出す

2. 理事に求められる役割を言語化する

3. 自分の経験が、どう貢献するかを結びつける

4. 最も響くポイントだけに削ぎ落とす

2分間では、盛ることより「削る力」が重要です。

リハーサルなしでは、時間オーバーや情報過多に陥ります。

ミニまとめ：
短時間スピーチは、編集力の勝負。

候補者は、次々に登壇していきます。

つまり、

• 直前のスピーカーの印象を上書きし

• 次のスピーカーに消されない

強い痕跡を残す必要があります。

ところが、ほとんどの登壇者は、聴衆とまったく関係を築いていませんでした。

ミニまとめ：
連続スピーチでは、印象の強度がすべて。

最も顕著だった欠陥は、アイコンタクトの欠如でした。

2分あれば、

• 6秒 × 20人 ＝ 少なくとも20人

と、直接的な一対一の関係を作れます。

さらに、後方席では「周囲の人も自分を見られている」と感じます。

これは、指数関数的に影響力を広げる技術です。

ミニまとめ：
視線は、最短距離の説得ツール。

• 履歴書をモノトーンで読む

• 手を背中に回して話す

これらは、説得力を自ら放棄する行為です。

声に抑揚がなければ、重要語が浮かび上がりません。

手を見せない姿勢は、原始的レベルで 不信感 を引き起こします。

これは、洞窟時代から続く人間の本能です。

ミニまとめ：
声と手は、信頼を可視化する装置。

今回のスピーチ対決では、

• 個人ブランド

• プロフェッショナルブランド

• 企業ブランド

すべてにダメージが生じました。

経営者は、生まれながらの名スピーカーではありません。
スキルは、学び、磨き、鍛えるものです。

それを怠ると、ここぞという場面で、取り返しのつかない機会損失が起こります。

ミニまとめ：
プレゼン力は、経営スキルの一部。

アクション ステップ

1. 2分スピーチは「聴衆視点」で設計する

2. 最重要ポイント以外は、すべて削る

3. リハーサルで時間を完全管理する

4. 6秒アイコンタクトを複数人に使う

5. 声の抑揚とジェスチャーで存在感を出す

役員選考、社内選抜、重要な意思決定の場。
そこで話すチャンスは、そう何度もありません。

準備不足の競合を前に、あなたが本気で準備すれば、圧勝できます。

その2分間は、あなたのキャリア、そして組織の未来を左右するかもしれません。

準備せよ。
磨け。
そして、他を圧倒せよ。

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