恐怖で人は動くが、才能は育たない —— いま見直すべきリーダーシップの前提

かつてのビジネス現場では、恐怖による統制が当たり前でした。
命令、叱責、圧力——確かに成果は出ます。
しかし、それは 服従 であって、創造性や主体性 ではありません。

いま、多くのリーダーが直面しているのは、「なぜ人が辞めるのか」「なぜ若手がついてこないのか」という問いです。

恐怖で部下を動かす上司の多くは、自分自身がそうやって育てられてきた という背景を持っています。

• 強圧的な上司

• 失敗を許さない文化

• 声の大きい人が正しいという空気

それが「正しいマネジメント」だと、疑いなく信じてしまうのです。

結果として、
恐怖 → 服従 → 短期成果
というパターンが再生産されます。

ミニサマリー
👉 恐怖型リーダーは、意図せず“学習された行動”を繰り返しています。

恐怖は、

• 言われたことはやらせる

• 数字は短期的に作れる

という意味では、即効性のあるツール です。

しかし、その代償は大きい。

• 自分で考えなくなる

• 挑戦しなくなる

• 優秀な人から去っていく

つまり、ブリリアンス（卓越性） が消えていきます。

ミニサマリー
👉 恐怖は成果を生むが、才能と未来を奪います。

現代の人材市場では、「上から押さえつける会社」は、選ばれません。

特に若い世代は、

• 会社に人生を委ねない

• キャリアは自分で設計する

• 合わなければ去る

という前提で働いています。

「ここで働けるだけありがたいだろう」という発想は、もはや採用戦略として成立しません。

ミニサマリー
👉 人材は“選ばれる側”ではなく、“選ぶ側”に変わっています。

かつては、
大企業＝安全
終身雇用＝成功
という常識がありました。

しかし今は違います。

• 業界は一夜で壊される

• 規模は防御にならない

• 機動力のある企業が勝つ

過去の成功体験に固執した巨大組織が、市場から一掃される例は枚挙にいとまがありません。

ミニサマリー
👉 若手は「サイズ」より「成長可能性」を見ています。

答えは YES です。

恐怖を使わずに、

• 世界トップクラスの成果

• 継続的な高パフォーマンス

を出しているチームは、実際に存在します。

共通点はただ一つ。個人の動機を理解し、それと組織目標を結びつけていること です。

スポーツの世界でも、選手一人ひとりの内面を理解し、目的に火をつける指導者が結果を出しています。

ミニサマリー
👉 人は「脅されて」ではなく「意味を感じて」本気になります。

命令で動く人材は、命令がなければ止まります。

しかし、自ら動機づけられた人材は、

• 指示がなくても考える

• 困難でも踏みとどまる

• 成長し続ける

これが、恐怖型では決して得られない成果です。

ミニサマリー
👉 自己動機づけこそ、持続的成果のエンジンです。

新しい年は、自分の 思い込み・癖・前提 を見直す絶好の機会です。

もし最近読んでいないなら、デール・カーネギー著「人を動かす」を、ぜひ読み返してください。

読むたびに、「自分は正しいリーダーか？」と問われる一冊です。

ミニサマリー
👉 本当に変わるリーダーは、まず自分を疑います。

• 怒鳴るリーダー

• 支配する上司

• 恐怖で動かす管理職

それとも、

• 個を理解するリーダー

• 動機を引き出す上司

• 成長を支援する管理職

恐怖で命令するほうが、正直、楽 です。

しかし、人を動機づけるほうが、はるかに大きなリターン をもたらします。

ミニサマリー
👉 楽な道か、価値ある道か。選ぶのはリーダー自身です。

• 恐怖型リーダーシップは短期成果しか生まない

• 若手人材は恐怖で縛れない

• 人の動機を理解することが成果の源泉

• 自己動機づけが、持続的な成功を生む

• 恐怖で従わせる上司

• 人を動機づけるリーダー

まずは一人、
部下の「本当の動機」を聞くところから始めてみてください。
それが、すべての変化の出発点です。

👉デール・カーネギー・東京に、無料相談をお申し込みください。

デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。

東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。