不確実な時代でも成果を出すリーダーとは？― 成功を左右する「5つのリーダーシップ・ドライバー」

──この問いに、即答できるリーダーは多くありません。

好況や優秀な前任者、強いチームを“引き継げた”時は、誰でもうまくいっているように見えます。
しかし、環境が一変したときに真価が問われるのがリーダーです。

希望（Hope）は戦略ではありません。
では、自分自身に依存したとき、リーダーは何に集中すべきか？
その答えが、5つのリーダーシップ・ドライバーです。

ドライバー①：セルフ・ディレクション（自己統率）

成果を出すリーダーは、

• 明確なビジョンを持ち

• ゴールを設定し

• 自分の責任範囲を理解しています

価値観に基づいて行動し、組織文化を自ら体現します。

ここで重要なのが「エゴの扱い方」です。

• エゴがなさすぎる → 方向性が定まらない

• エゴが強すぎる → 間違った方向でも修正できない

必要なのは、柔軟に修正できる“十分なエゴ”です。

ミニサマリー
👉 自己統率できないリーダーは、他者を導けない。

ドライバー②：ピープル・スキル

現代のビジネスは複雑すぎて、ヒーロー型リーダーは通用しません。

重要なのは、

• 適材適所

• 心理的安全性

• 成長を支援する姿勢

信頼がなければチームは成立しません。
信頼は、価値観とコミュニケーションから生まれます。

「自分のキャリアのためか？」
「チームの成功のためか？」

この問いに対する答えは、
必ず行動に表れ、チームに伝わります。

ミニサマリー
👉 チームの関与度は、リーダーの“心の向き”で決まる。

ドライバー③：プロセス・スキル

人と機械が正しく機能するには、仕組みそのものが正しく設計・運用されている必要があります。

成果が出ないのは、

• 本当に能力不足なのか？

• 役割が合っていないだけなのか？

大局型の人に細部管理を求めたり、分析型の人に即断即決を強いたりすると、失敗します。

人は、自分が関わって作った世界を支持します。
だからこそ、プロセス改善には現場を巻き込む必要があります。

ミニサマリー
👉 人を責める前に、仕組みを疑え。

ドライバー④：コミュニケーション

優れたリーダー＝話し上手
──ではありません。

本当に必要なのは、

• 言葉にならない声を聴く力

• 本質を引き出す質問力

質問は、

• 時間を節約し

• 摩擦を減らし

• 集合知を引き出します

さらに、メッセージが組織全体に正確に伝わっているかを確認する責任も、リーダーにあります。

ミニサマリー
👉 聞く力と質問力が、組織の知性を高める。

ドライバー⑤：アカウンタビリティ（説明責任）

成果の責任は、すべてリーダーに帰属します。
言い訳は存在しません。

優れたリーダーは、

• 自分の失敗を即座に認め

• 模範を示し

• チームを支援・育成します

また、

• 結果を測定する仕組み

• コントロールが機能しているか

を常に確認します。

ミニサマリー
👉 責任を引き受ける覚悟が、信頼を生む。

• 成功は環境ではなく、リーダーの行動で決まる

• 5つのドライバーは再現可能なリーダーシップの核

• 人・仕組み・対話・責任は切り離せない

• 難しくても、期待されているのがリーダーの役割

一つずつ磨くことで、リーダーとしての影響力は確実に高まります。

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