強さか、柔軟さか？― 日本のリーダーが直面する「折れない意志」と「しなやかな思考」の両立

「決して諦めるな」
「勝者は辞めない、辞める者は勝てない」
「地獄を通っているなら、立ち止まるな」

私たちは、こうした言葉と共にリーダー像を学んできました。
リーダーとは、組織の岩（ロック）であり、最後に立ち続ける存在。
強靭で、頑固で、簡単には折れない──。

ところが同時に、リーダーには

• 柔軟性

• 適応力

• 変更を受け入れる姿勢

も求められます。

この「正反対の要求」をどう両立すればよいのでしょうか。
それはまるで陰と陽（yin-yang）のような、二元的な世界です。

― 人を率いることは、想像以上に大変

多くの人がリーダーにならない理由は単純です。
面倒で、重くて、ストレスが大きいから。

アメリカの名捕手であり哲学者ヨギ・ベラはこう言いました。

「リードするのは簡単だ。人に付いてきてもらうのが難しい」

結果として、ほとんどの人は「フォロワー」を選びます。
リーダーとは、面倒な役割を引き受けた少数派なのです。

ミニサマリー
👉 リーダーになる最大の理由は「他の人がやりたがらないから」。

― 自信と不安のあいだで揺れる存在

リーダーは時に、

• 人を解雇し

• 厳しい判断を下し

• 自分の世界観を押し通す

必要があります。

しかし、その内側では

• 「自分は本当に正しいのか？」

• 「これは思い込みではないか？」

というインポスター症候群と向き合っていることも少なくありません。

一方で、自信過剰な「海賊船長型リーダー」になり、命令を怒鳴り散らす危険もあります。

ミニサマリー
👉 リーダーは「迷いながら決める」仕事。

― 見えないドラムが鳴っている

現代のリーダーは、一人では何も成し遂げられません。

ところが部下は、

• 価値観も

• 動機も

• 優先順位も

すべて異なります。
しかも、上司には決して見せない“秘密のドラム”（本音・野心・不安）を叩いています。

リーダーの仕事は、これらをまとめ、不完全な調和の中で前進させること。

だからこそ、多くの人は「いや、結構です」とフォロワーを選ぶのです。

ミニサマリー
👉 チームは論理ではなく、人間の集合体。

― 委任とコーチングが消えていく

現代のリーダーは、毎日が

• 会議

• メール

• 意思決定

の連続です。

その結果、

• コーチング

• 丁寧な委任

が「あとでやること」になり、最終的には自分の仕事として戻ってくる。

理論では分かっているはずです。
「自分にしかできない仕事だけをやるべきだ」と。

しかし現実のスケジュールを見ると、多くのリーダーは顔をしかめることになります。

ミニサマリー
👉 委任しないツケは、必ず自分に返ってくる。

― 美しい言葉と現実のギャップ

「私はサーバント・リーダーです」
この言葉を聞くと、筆者の中のシニカルなオーストラリア人が目を覚まします。

理念としては正しい。
しかし現実は、

• 厳しい目標

• 限られた時間

• 強いプレッシャー

の中で、「誰が誰に仕えているのか？」が曖昧になります。

重要なのは言葉ではなく、優先順位です。

ミニサマリー
👉 サーバント・リーダーシップは“時間配分”で証明される。

― 優先順位とマインドセット

答えはシンプルですが、痛みを伴います。

• チームのための時間を意図的に確保する

• 完璧を求めすぎない

• 「他にも山頂への道がある」と認める

これは「自分の高付加価値仕事」を一部手放すという機会コストを支払うことでもあります。

ミニサマリー
👉 人を育てる時間は、コストではなく投資。

― ゼロサム思考からの脱却

多くのリーダーは、「自分が正しくなければならない」というプレッシャーを抱えています。

しかし、

• 他人の意見を採用しても

• 自分の価値が下がるわけではない

これは、ゼロサムゲームではありません。

自分に言い聞かせる必要があります。

「柔軟であることは、負けではない」

ミニサマリー
👉 正しさの独占を手放すと、組織は強くなる。

― 強さ × しなやかさ

リーダーに求められるのは、

• 折れない意志（陽）

• 学び続ける柔軟性（陰）

この両立です。

簡単ではありません。
しかし、その葛藤こそがリーダーの仕事。

完璧である必要はありません。
「進化の途中」であることを受け入れることが、次の段階への入口になります。

• リーダーは「強さ」と「柔軟さ」を同時に求められる

• 人を通して成果を出すことは、本質的に難しい

• 委任とコーチングを怠ると、負荷は自分に戻る

• 柔軟性は弱さではなく、成熟の証

• 強さだけで押していないか

• 柔軟さを「弱さ」だと思っていないか

そのバランスを見直すことが、
次のリーダーシップ進化の第一歩です。

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