なぜ企業の良いアイデアは実行されないのか？ ― 組織に眠る創造性を成果に変えるリーダーの役割 ―

多くの人は本来とても創造的です。しかし、これまで身を置いてきた職場環境が「イノベーションに不向き」だったため、自分の創造性に気づいていないだけなのです。
正しい機会と環境があれば、未開発の優れたアイデアは必ず生まれます。

ミニサマリー
👉 創造性がないのではなく、引き出されていないだけ。

多くの企業ではアイデア会議やブレインストーミングを行っています。しかし、その多くは成果につながらず、「やった感」だけが残る会議になっています。
一方で、良いアイデアが出ても実行されず、「DOA（Dead On Arrival：到着時点で死亡）」として社内の墓場に埋もれていくケースも少なくありません。

ミニサマリー
👉 問題は「アイデアの量」ではなく「実行の仕組み」。

アイデアは個人から始まります。刺激はどこからでも来ます。
常に学び、人とつながり、ネットワークを広げている人ほど、ひらめきに出会う確率は高くなります。

ここで経営層が自問すべき問いがあります。
「私たちは、社員がどんなネットワークに触れられる環境を用意しているだろうか？」

ミニサマリー
👉 創造性は「個人の才能」より「接点の質と量」で決まる。

アイデアは丁寧に育てる必要があります。その前提として、社員が会社を良くしようと思えるほどエンゲージしているかが重要です。
日本のエンゲージメント調査では「非常に高いエンゲージメント」は5〜7％程度。残りの多くは「そこそこ」「最低限」の関与に留まっています。

ミニサマリー
👉 給料のためだけに働く人から、革新的なアイデアは生まれにくい。

エンゲージしている社員であっても、会社の目的（WHY）や方向性を理解していなければ、価値あるアイデアは生まれません。
仮に「ネズミ捕り」を改良する素晴らしいアイデアがあっても、会社の戦略が「猫の繁殖」に転換していたら意味がないのです。

ミニサマリー
👉 方向性の共有なしに、創造性は成果にならない。

社員がコンフォートゾーンを出るかどうかは、日々のリーダーの言動で決まります。
挑戦した人がどう扱われているか、失敗はどう評価されているか──社員は驚くほど注意深く見ています。

ミニサマリー
👉 「挑戦しても大丈夫」という空気は、リーダーの態度が作る。

すべてのアイデアが優れているわけではありません。
しかし、リーダーが「選別」ばかりを先に行うと、優秀な人ほど口を閉ざします。
凡庸なアイデアも歓迎される環境があってこそ、本当に優れたアイデアが表に出てきます。

ミニサマリー
👉 麦と雑草は、最初から見分けられない。

良いアイデアも、いきなり経営層に持ち込んで通ることはほとんどありません。
社内で磨かれ、共感者を増やし、修正されて初めて実行可能になります。
同盟者・推進者・メンターの存在が不可欠です。

ミニサマリー
👉 アイデアは「個人競技」ではなく「チーム競技」。

経営層は常に時間不足で、注意力も限られています。
さらに、アイデアを横取りされるリスクも存在します。
タイミングも重要で、良いアイデアでも「今でない」だけで却下されることがあります。

ミニサマリー
👉 アイデアの価値と、提案のタイミングは別物。

優れたアイデアを迅速に意思決定層へ届ける正式なルートがあれば、組織は大きく変わります。
中間管理職の壁を越える仕組みは、政治ではなく制度として用意すべきものです。

ミニサマリー
👉 仕組みがあれば、イノベーションは偶然ではなく必然になる。

アイデアは存在しています。
それを引き出し、育て、実行に導くのがリーダーの仕事です。
アイデアを実行できないことは、現代における最大のホワイトカラー・クライムの一つと言えるでしょう。

• 創造性は才能ではなく、環境と仕組みの問題

• エンゲージメントとWHYの共有がアイデアの質を決める

• アイデアには仲間・スポンサー・タイミングが必要

• 実行できない組織こそ、最大の機会損失を生んでいる

なければ、今こそ設計する時です。

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