あなたのリーダーシップは、意識的に設計されていますか？ ― 「忙しくやっているだけの上司」から脱却する自己点検法 ―

私たちの多くは、リーダーシップを実践している人であって、理論を語る哲学者ではありません。
そのため、何らかのリーダーシップスタイルは自然と身についているものの、それを方法論として意識的に捉えたことはほとんどないのが実情です。

理論や体系化は学者に任せ、自分たちは「やっているだけ」。
しかし、それでは改善の余地が見えません。

ミニサマリー
👉 無意識のリーダーシップは、改善されない。

カイゼン（継続的改善）は、製造現場や業務プロセスだけの話ではありません。
リーダー自身こそ、最も改善すべき対象です。

• 何をしているのか

• なぜそれをしているのか

• どうやってやっているのか

これを一度、冷静に分解してみる必要があります。
ビジネスは変わり続けているのに、過去の学びだけに頼ることはできません。

ミニサマリー
👉 過去の成功体験は、現在の保証にはならない。

リーダーシップ本を読んで「これなら自分でも書ける」と思った経験はありませんか？

多くの場合、その内容は目新しい理論ではなく、現場感覚に基づいた当たり前の話です。
違いは一つだけ。
相手は考えを整理し、言語化し、形にしたという点です。

ミニサマリー
👉 価値の差は、思考の整理とアウトプット量。

リーダーが本を書く必要はありません。
世の中にはすでに、リーダーシップの情報が溢れています。

しかし、書くために考えるプロセスは非常に有効です。

• なぜ自分はこの判断をするのか

• なぜこの言動を取っているのか

ランダムな思考を、筋の通った物語に変えることで、自分のリーダーシップの正体が見えてきます。

ミニサマリー
👉 書くことは、思考を可視化する最短ルート。

リーダーの行動を分解すると、多くの人が衝撃を受けます。

• 管理している

• 作業している

• 問題処理に追われている

しかし、それはリードしている状態ではありません。
本来の高付加価値業務は、人を通じて結果を出すことです。

ミニサマリー
👉 忙しさとリーダーシップは別物。

戦略を考えているつもりでも、

• HQ向けの形式的な資料

• 毎年同じような言葉の繰り返し

になっていないでしょうか？

日々の業務に埋もれ、高い視点から未来を考える時間が取れていないリーダーは少なくありません。

ミニサマリー
👉 戦略は現場ではなく、高所から生まれる。

自分の話し方を振り返ると、次の傾向が見えてきます。

• 指示・命令が中心

• 相手の意見を聞いていない

• 経営の大きな話を共有していない

地域会議や本社ミーティングで得た重要情報を、チームに共有しない上司も少なくありません。

ミニサマリー
👉 情報を独占する上司に、信頼は集まらない。

これは引っかけ問題です。
人を直接モチベートすることはできません。

できるのは、

• 自ら動きたくなる文化

• 安心して挑戦できる環境

をつくることだけです。

「やる気を出せ」と10回言っても、何も起こりません。

ミニサマリー
👉 モチベーションは命令では生まれない。

やるべきことはシンプルです。

• リーダーシップの要素を書き出す

• 「やっていること」と「やるべきこと」を比較する

• ギャップを正直に見る

怖い作業ですが、市場や競合に突きつけられるより、自分で気づく方が安全です。

ミニサマリー
👉 自己点検は、最も安価で効果的な戦略。

リーダーシップを言語化し、構造化することは、
自分を縛ることではありません。

むしろ、意図的に成長するための出発点です。

うまくいけば、ゴーストライターを探すか、キーボードを叩き始める日が来るかもしれません。

• 多くのリーダーは自分のスタイルを定義していない

• カイゼンはリーダー自身にも必要

• 書くことで思考と行動のギャップが見える

• 無意識のリーダーシップは、競争力を失う

そして「なぜそれをしているか」を語れますか？

答えが曖昧なら、
そこが次の成長ポイントです。

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