「自分でやった方が早い」は、リーダー最大の致命傷 ― 忙しさから抜け出し、人を育てる8ステップ・デリゲーション ―

リーダーが口にする、最も危険な言葉。
それが「自分でやった方が早い」です。

実際には早くなりません。
むしろ、仕事は増え、時間は奪われ、人生は後回しになります。

• 終わらないタスク

• 家族やプライベートの犠牲

• 常に仕事のことを考える毎日

あなたが乗るべきトレッドミルはジムにあります。
仕事で回り続けるものではありません。

ミニサマリー
👉 仕事を抱え込むほど、成果も人生も失われる。

多くのリーダーは、「委任すべきだ」と頭では分かっています。

それでも避ける理由は、過去の失敗体験です。

• 期待通りにやってくれなかった

• 結局やり直す羽目になった

• 任せた方がストレスだった

しかし問題は、デリゲーションそのものではなく、やり方です。

ミニサマリー
👉 デリゲーションが悪いのではなく、使い方が悪い。

多くの失敗は、委任ではなく丸投げをしていることにあります。

丸投げとは、

• 目的を伝えない

• 指示も基準もない

• 「これやっといて」とだけ言う

これでは、相手は迷い、成果も出ません。

ミニサマリー
👉 丸投げは放棄、デリゲーションは育成。

答えはシンプルです。

• リーダーしかできない仕事に集中する

• 人を通じて成果を出す

• 次世代の戦力を育てる

そのための最強ツールが、正しいデリゲーションです。

ミニサマリー
👉 デリゲーションは、時間管理と人材育成の要。

Step 1：委任すべき仕事を特定する

• どの仕事を委任できるか

• 成功とはどんな状態か

を明確にします。

ミニサマリー
👉 すべては「任せる仕事の選定」から始まる。

Step 2：人ではなく「成長機会」で選ぶ

誰に任せるかは、その仕事が相手の成長にどう役立つかで決めます。

目的は、仕事を減らすことではなく、組織の戦力を高めることです。

ミニサマリー
👉 デリゲーションは人材開発の場。

Step 3：委任ミーティングを設計する

行き当たりばったりで話し始めないこと。

以下の3点を準備します。

1. 期待する成果（成功の定義）

2. 現状把握（制約・環境要因）

3. 目標設定（現実的かつ挑戦的）

ミニサマリー
👉 準備不足が、委任失敗の最大要因。

Step 4：委任ミーティングを実施する

ここでは4つを確認します。

1. 相手の目標・関心

2. 達成すべき具体的成果

3. ルールと制約条件

4. パフォーマンス基準

ミニサマリー
👉 相手目線で語るほど、主体性は高まる。

Step 5：行動計画は「本人に作らせる」

計画を作るのは、リーダーではありません。
任された本人です。

これが、責任感とオーナーシップを生みます。

ミニサマリー
👉 計画作成＝権限付与。

Step 6：計画をレビューする

完全に任せきりにはしません。
方向性・理解をすり合わせます。

ミニサマリー
👉 放置と信頼は別物。

Step 7：実行フェーズで道を整える

他部署調整や障害除去は、リーダーの仕事です。

本人が走れる環境を作ります。

ミニサマリー
👉 リーダーは前に立つのではなく、道を開く。

Step 8：フォローアップする

マイクロマネジメントは不要ですが、定期的な進捗確認は必須です。

ミニサマリー
👉 最後に驚かないための途中確認。

理由は2つです。

• プロセスを知らない

• Step3と4が「時間がかかりそう」で怖い

しかし、ここを省くから失敗するのです。

ミニサマリー
👉 急ぐほど、準備は必要。

デリゲーションは、ラテン語で言えば「コーチング」です。

• 人を育て

• 組織を強くし

• リーダーの時間を生み出す

これを先送りしている限り、あなたに「十分な時間」が生まれることはありません。

• 「自分でやる」は最も高くつく選択

• デリゲーションは丸投げではない

• 正しい8ステップで成功確率は激増

• デリゲーション＝人材育成そのもの

もし前者なら、今日から1つだけ、正しいデリゲーションを始めてみてください。

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