リーダーのアキレス腱とは何か？──成果を崩壊させる4つの盲点とフィードバックの力
あなたのリーダーシップには、致命的な弱点がありませんか？
アキレスは全身が無敵でしたが、かかとだけは守られていませんでした。
現代のリーダーも同じです。多くの強みを持ちながら、自分では見えない「盲点」によって信頼や成果を失っていきます。
部下は、あなたの弱点をあなた以上によく見ています。
Q1：なぜリーダーには「盲点」が生まれるのか？
私たちは自分の欠点を、驚くほど認識できません。
一方で、部下は毎日あなたを観察しています。
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会議での一言
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判断の一貫性
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ミスへの対応
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人への接し方
部下は全員、プロの「上司ウォッチャー」です。
ミニサマリー
リーダーの弱点は、本人よりも周囲の方がはるかによく知っています。
Q2：アキレス腱①「誠実さ（インテグリティ）の欠如」とは？
ほとんどのリーダーは「自分は誠実だ」と思っています。
しかし部下の目には、こう映ることがあります。
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会社の方針と違う行動を取る
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価値観を掲げるが、行動が伴わない
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ミスを認めず、言い訳で正当化する
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言うことと、やることが違う
「言行不一致」は、信頼を一瞬で破壊します。
ミニサマリー
誠実さは自己申告ではなく、行動でのみ評価されます。
Q3：アキレス腱②「説明責任を果たさない」とは？
成果が出ないとき、原因はどこに向かいますか？
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上司の支援不足
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他部署の失敗
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環境の悪さ
360度評価が散々でも、
「部下は状況を分かっていない」と切り捨てていませんか？
責任を引き受けないリーダーは、信頼を引き渡しているのと同じです。
ミニサマリー
責任転嫁は、リーダーシップの放棄です。
Q4：アキレス腱③「自己中心的すぎる」状態とは？
リーダーになる人は、ある程度自己主張が強いものです。
問題は、それが極端になったときです。
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他人の成功を脅威と感じる
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協力しない
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有能な部下に仕事を任せない
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育てない（将来のライバルになるから）
結果として、組織の力を自ら削いでいきます。
ミニサマリー
自分を守るリーダーは、組織を弱くします。
Q5：アキレス腱④「人を鼓舞できないリーダー」とは？
「自分はインスピレーションを与えている」と思っていませんか？
しかし現実には、
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話が分かりにくい
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声に元気がない
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いつも不機嫌
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忙しすぎて背景（WHY）を語らない
仕事を「投げる」だけでは、人は動きません。
ミニサマリー
熱量のないリーダーのもとでは、成果も生まれません。
Q6：なぜフィードバックは「苦い薬」なのか？
盲点を克服する唯一の方法、それがフィードバックです。
しかしフィードバックは、
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耳が痛い
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不快
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防衛本能を刺激する
だから多くのリーダーは避けます。
しかし、避け続ける代償はキャリアの破綻です。
ミニサマリー
フィードバックを拒むほど、同じ失敗を繰り返します。
Q7：早く「薬」を飲むべき理由とは？
自分から向き合えば、改善の主導権は自分にあります。
逃げ続ければ、いつか組織が決断します。
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昇進が止まる
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影響力を失う
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役職を外される
どちらを選ぶかは、今のあなた次第です。
ミニサマリー
自分で向き合うか、他人に決められるかの違いです。
要点整理
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リーダーの盲点は、部下には明確に見えている
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4つのアキレス腱：誠実さ・説明責任・自己中心性・非インスピレーション
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フィードバックは不快だが不可欠
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早期対応がキャリアと組織を守る
今日、信頼できる人にこう聞いてみてください。 「私のリーダーシップで、改善すべき点は何だと思う？」
勇気ある一歩が、あなたを本物のリーダーに変えます。
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