「オーセンティック・リーダーシップ」の誤解──日本企業で問われる“攻撃的上司”と“主張的リーダー”の決定的違い

あなたも、どこかで聞いたことがあるはずです。

しかし、オーセンティックであること＝感情をそのままぶつけることなのでしょうか？
もしそうなら、怒鳴り散らし、部下を萎縮させる上司も「本物」になってしまいます。

それは、今の日本企業に本当に必要なリーダー像でしょうか。

戦後日本では、怒鳴る・叱る・物を投げる上司が当たり前の時代がありました。
終身雇用が前提で、転職は「転落」を意味していたからです。

しかし1997年の山一證券破綻を境に、「会社を変える＝人生終了」ではなくなりました。

今、かつてのやり方を「自分らしさ」「本音」と正当化することは、ただの時代錯誤になりつつあります。

ミニサマリー
オーセンティック＝感情むき出し、ではありません。

もちろん違います。

リーダーには次の役割があります。

• 方向性を示す

• 進捗を確認する

• 成果を出させる

• 称賛も、厳しい指摘も行う

問題は、どこからが「主張」で、どこからが「攻撃」なのかという点です。

上司は「主張しているつもり」でも、部下から見ればパワーハラスメントに映ることがあります。

ミニサマリー
リーダーは強くあるべきだが、乱暴である必要はありません。

攻撃的な上司の特徴

• 自分の評価・昇進が最優先

• ストレスを部下にぶつける

• 「上からの圧」を下に流す

• 視野が狭く、全体最適を見ない

主張的なリーダーの特徴

• チームと自分の両方を守る

• 上にも下にも意見を言う

• 組織全体への影響を考える

• 冷静さを失わない

ミニサマリー
攻撃は自己防衛、主張は組織防衛です。

多くの場合、その正体は

• 強烈なストレス

• 不安定な自己評価

• コントロール不能感

です。

「感情のバケツリレー」を行い、上から受けた圧力を部下にぶつける――
これは有害なマネジメントの典型です。

一方、主張的リーダーは、

• ストレス対処法を持ち

• 感情を自分で管理し

• チームの士気を守ります

ミニサマリー
感情管理は、現代リーダーの必須スキルです。

攻撃的な上司は、「本音でズバッと言うのが正しい」と考えます。

しかし現実には、

• 言葉が荒い

• 自尊心を破壊する

• 再挑戦する意欲を奪う

結果になります。

主張的リーダーは、

• 率直だが敬意を失わない

• 言葉を選ぶ

• 回復と成長を前提に話す

今の日本では、若手を簡単に入れ替えることはできません。

育てるしかないのです。

ミニサマリー
正直さと無神経さは、まったく別物です。

攻撃的な上司ほど、

• 自己肯定感が低い

• 支配で安心を得ようとする

• 恐怖を武器にする

傾向があります。

一方、主張的リーダーは、

• 自分の強みと弱みを理解している

• 不必要に威張らない

• 人を育てることに集中する

彼らは知っています。
後継者を育てられない人は、昇進できないということを。

ミニサマリー
人を育てられる人が、組織で価値を持ちます。

本当に求められているのは、

• 正直

• 透明

• 自信があり

• 思いやりがあり

• 人を育てる

リーダーです。

「オーセンティックな暴君」は、人材を漏らす穴の空いたバケツです。

人材戦争が再開すれば、真っ先に見抜かれ、排除されるでしょう。

ミニサマリー
今の日本で、いじめ型リーダーはキャリアエンダーです。

• オーセンティック＝感情むき出しではない

• 攻撃的上司と主張的リーダーは正反対

• 感情管理と敬意ある率直さが不可欠

• 人を育てるリーダーが、組織で生き残る

その一瞬の内省が、あなたのリーダー人生を大きく左右します。

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