その権力、毒か薬か？──日本企業のリーダーが知るべき5つのパワータイプと致命的な盲点
あなたは、こんな上司に出会ったことはありませんか？
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権力に酔い、他人を支配したがる人物
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上には媚び、横と下には牙をむく社内政治家
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承認権限を握りしめ、それを最大限に悪用する人物
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昇進した途端、周囲を地獄に突き落とす人物
リーダーと権力の組み合わせは、組織を成長させる強力なエネルギーにも、一瞬で崩壊させる毒入りカクテルにもなります。
Q1：なぜリーダーと「権力」はこれほど危険なのか？
権力は、それ自体が善でも悪でもありません。
問題は、どの種類の権力を、どう使っているかです。
リーダーは複数の「パワー」を使い分けています。
しかし自覚がないまま使うと、部下の信頼・士気・人材が一気に流出します。
ミニサマリー
権力の質が、リーダーの評価を決めます。
Q2：権力タイプ①「職位権力（オーソリティ・パワー）」とは？
これは最も安易で、最も危険な権力です。
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「役職が上だから言うことを聞け」
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階級章（肩書き）を振りかざす
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威圧と服従で人を動かす
本人に魅力も能力もない場合、この権力は最後の逃げ場になります。
ミニサマリー
肩書きだけの支配は、恐怖しか生みません。
Q3：権力タイプ②「強制権力（コーシブ・パワー）」とは？
異論を許さず、疑問を持つ者を排除する権力です。
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外部から来た新任リーダー
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自分の派閥を作りたい
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邪魔者を消したい
このタイプが好む武器が、PIP（パフォーマンス改善計画）です。
制度を使った合法的な排除ほど、恐ろしいものはありません。
ミニサマリー
強制権力は、組織を静かに破壊します。
Q4：権力タイプ③「専門性権力（エキスパート・パワー）」とは？
本物の力を持つリーダーです。
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知識
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経験
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専門性
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判断力
彼らは自信があるため、他人を見下したり、誇示したりしません。
自然と人が集まります。
ミニサマリー
実力は、最も健全な権力です。
Q5：権力タイプ④「報酬権力（リワード・パワー）」とは？
「飴と鞭」で人を操るタイプです。
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昇進
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評価
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特別扱い
その結果、
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イエスマン
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お追従
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ゴマすり
が大量発生します。
忠誠は組織ではなく、個人に向きます。
ミニサマリー
報酬で買った忠誠は、長続きしません。
Q6：権力タイプ⑤「模範権力（ロールモデル・パワー）」とは？
理想のリーダー像です。
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高い倫理観
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明確なビジョン
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専門性
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高いEQ
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卓越したコミュニケーション力
人は「従わされる」のではなく、「ついて行きたい」から動きます。
ミニサマリー
人を惹きつける力こそ、最強の権力です。
Q7：リーダーは1つの権力だけを使うのか？
現実は違います。
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ルール遵守には職位権力
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抵抗勢力には一定の強制
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専門性による信頼
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報酬による動機づけ
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模範としての行動
問題は、どれが主軸になっているかです。
ミニサマリー
バランスなき権力は、必ず歪みます。
Q8：あなたの「権力の使い方」はどう見られているか？
ここで重要なのがジョハリの窓です。
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自分では見えない
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他人には見えている
これがリーダーの盲点です。
360度フィードバックを読んで、「不公平だ」「理解されていない」と感じたなら、そこに最大のヒントがあります。
ミニサマリー
痛いフィードバックほど、価値があります。
要点整理
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権力には5つのタイプがある
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最も危険なのは無自覚な権力行使
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模範権力が信頼と人材を生む
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フィードバックは盲点を照らす鏡
自分に問いかけてください。 部下は「従っている」のか、「ついてきている」のか？
その答えが、
あなたのリーダーシップの現在地です。
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