反面教師で終わらないために──日本企業のリーダーが目指す「本物のロールモデル」11のチェックポイント

そう聞いて、思わず苦笑いをしたことはありませんか？

多くの人にとって、リーダーは「やってはいけないことを教えてくれる存在」──
日本語で言えば 反面教師（はんめんきょうし） です。

では、本当にチームが見本にしたいロールモデルとは、どんなリーダーなのでしょうか？

「ロールモデル」という言葉は曖昧です。
そこで今回は、次の4つの領域に分解して考えます。

1. 自己認識（Self-Aware）

2. 説明責任（Accountability）

3. 他者重視（Others-Focused）

4. 戦略性（Strategic）

さらに、これらを11の具体項目に落とし込みます。
今から自己監査（セルフ・オーディット）をしてみてください。

ミニサマリー
ロールモデルは、感覚ではなく構造で評価できます。

① 自律的（Self-Directed）

リーダーは、他人から指示されなくても動ける存在です。
自分で判断し、方向を決められる人でなければ、人を導けません。

② 自己規律（Self-Regulated）

やるべきことを決め、やり切る力。
一時的ではなく、継続できる規律が信頼を生みます。

③ 自己成長への責任（Develop Self）

キャリアは会社が守ってくれるものではありません。
価値を提供できなければ、代替される──それが現実です。
成長し続ける人だけが、変化に耐えられます。

④ 自信（Confident）

自信とは声の出し方、言葉の終わり方、姿勢に現れます。
迷いのない言動は、周囲に安心感を与えます。

ミニサマリー
自己認識の高いリーダーは、まず自分をマネジメントしています。

⑤ 有能さ（Competent）

仕事の中身を理解しているか。
現場を知っているか。
中途採用や配置転換では、特に意識が必要です。

⑥ 正直さ（Honesty）と誠実さ（Integrity）

正直さは測れます。
しかし誠実さは、誰も見ていないときの行動で試されます。

• 言ったことを守る

• 高い基準を貫く

これが誠実さです。

ミニサマリー
説明責任は、行動の一貫性で証明されます。

⑦ 人を鼓舞する（Inspiring）

全員を同じ方法で鼓舞することはできません。
だからこそ、部下一人ひとりの価値観を知る努力が必要です。

⑧ 人を育てる（Develops Others）

期限・品質・予算を守るだけでは管理職止まり。
コーチングとストレッチ課題の委任が、リーダーの仕事です。

⑨ 良い影響を与える（Positively Influences）

不機嫌は、チーム全体に伝染します。
他部署の悪口は、組織への信頼を破壊します。

⑩ 効果的に伝える（Effectively Communicates）

多くの新任リーダーは、話し方で損をしています。
伝え方が未熟だと、内容まで疑われます。
これは訓練で改善できるスキルです。

ミニサマリー
他者重視のリーダーは、雰囲気と成長を同時に生みます。

⑪ 権限を正しく使う（Uses Authority Appropriately）

権限は、自分を大きく見せるためではなく、人を成功させるために与えられています。

自己顕示や支配欲のための権力行使は、リーダーとして最も悲しい使い方です。

ミニサマリー
権力の使い方が、リーダーの品格を決めます。

いくつチェックが入りましたか？

• できている項目

• まだ弱い項目

が見えたなら、それは大きな前進です。
改善点が分かること自体が、リーダーの資質だからです。

ミニサマリー
ロールモデルへの道は、自己認識から始まります。

• 多くのリーダーは反面教師になっている

• ロールモデルは4領域・11項目で具体化できる

• 自己成長・他者育成・誠実な行動が核

• 権限は人を伸ばすために使う

「私は、部下が“真似したい”存在だろうか？」

答えが曖昧なら、そこがあなたの成長ポイントです。

👉デール・カーネギー・東京に無料相談をお申し込みください。

デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。

東京オフィスは1963年設立、日本企業と外資系企業の成長を支え続けています。