成果を出し続けるリーダーの条件とは？―「他者重視」と「戦略性」で組織を前進させる方法

しかし今、問われているのは別の能力です。
他者を動かし、組織として成果を出せているか？
本稿では、リーダーシップ能力の後半戦として「他者重視（Others-Focused）」と「戦略性（Strategic）」を掘り下げます。

Q1：リーダーはどうすれば人を鼓舞できるのか？（Inspiring）

もはや、

• 上司が一番物知り

• 答えは常に上にある

という時代ではありません。
今のリーダーに求められるのは、模範と対話によるインスピレーション です。

• 行動で示しているか

• 言葉で意味づけできているか

• 意図的・継続的にやっているか

ミニサマリー
👉 鼓舞は才能ではなく、設計された行動である。

Q2：なぜ「部下育成」がリーダーの必須条件になったのか？（Develops Others）

かつては、「自分のキャリアは自分で切り開け」が当たり前でした。

しかし現在は、

• 業務の高度化

• 変化スピードの加速

により、育成なしでは組織が回らない 時代です。

優れたリーダーはリーダーを量産できるリーダー です。
それが評価されると、より大きな裁量が与えられます。

ミニサマリー
👉 出世する人は、後継者を作れる人。

Q3：組織内政治はなぜ組織を弱くするのか？（Positively Influences Others）

社内で起きがちな問題があります。

• 派閥争い

• 内部抗争

• ごますり・迎合

これらはすべて、組織のエネルギーを内向きに浪費 させます。
リーダーがやるべきことは一つ。

• 内輪の争いに加担しない

• 外の競争相手に集中する

ミニサマリー
👉 リーダーの姿勢が、組織の空気を決める。

Q4：なぜ昇進後にコミュニケーションで躓くのか？（Effectively Communicates）

個人で成果を出す力と、チームを動かす力は別物 です。

• 専門用語を話せる ≠ 伝えられる

• 正しい ≠ 人が動く

リーダーの仕事は、人を前に進めるメッセージを届けること。

ミニサマリー
👉 昇進後に必要なのは「伝達力」ではなく「推進力」。

Q5：正しい方向を示すことは、なぜ難しいのか？（Providing Direction）

方向性の提示は簡単そうに見えます。
しかし現実は、

• 不確実

• 複雑

• 正解が後でしか分からない

世界です。

重要なのは、修正できる勇気 と 自分の正しさを疑う力。

ミニサマリー
👉 方向性は「当てる」より「修正できる」ことが重要。

Q6：なぜイノベーションは個人では生まれないのか？（Innovative）

本当に革新的な人材は稀です。
だからこそ、

• 一人のひらめきに頼らない

• チーム全体の発想力を引き出す

ことが重要になります。

鍵は、アイデアを出す仕組みを作れるか どうか。

ミニサマリー
👉 イノベーションは才能ではなく、集合知の設計。

Q7：リーダーはどのレベルの問題に関与すべきか？（Solves Problems）

もしあなたが、

• 小さな問題に追われ

• 常に火消し役

になっているなら、それは ポジショニングの失敗 です。

リーダーは、
戦略レベルの課題 に集中すべき存在です。

ミニサマリー
👉 忙しすぎるリーダーは、役割を誤っている。

Q8：権限を手放せないリーダーが成長できない理由（Uses Authority Appropriately）

• すべて自分で決めたい

• すべて把握していたい

これは安心感の裏返しです。
しかし育成には、委譲と失敗の許容 が不可欠。

後継者を増やせる人だけが、さらに上へ行けます。

ミニサマリー
👉 権限委譲は、次の昇進への投資。

• 他者重視のリーダーは、人を育てて成果を出す

• 組織内政治より、外の競争に集中する

• 戦略的リーダーは、考えるべきレベルを間違えない

• 権限委譲ができる人だけが、さらに上に行ける

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