なぜ人はあなたについてこないのか？― 本当に必要なリーダーシップ4領域【自己認識とアカウンタビリティ】

リーダーになるのは簡単です。肩書き、権限、予算、決裁権が与えられます。

しかし――
人を従わせることと、人が自発的についてくることは全く別物 です。

多くの人が「仕事ができた」から昇進します。
しかし、それはリーダーとして成功できる証拠ではありません。

Q1：なぜ「仕事ができる人」はリーダーとして苦労するのか？

優秀な個人プレイヤーが、

伝えられない
育てられない
鼓舞できない

という壁にぶつかるのは珍しくありません。
スポーツでも、名選手＝名監督 ではないのと同じです。

リーダーシップは、まったく別のスキルセット なのです。

ミニサマリー
👉 昇進理由と、リーダーとしての成功条件は一致しない。

リーダーに必要な4つの中核領域とは？

優れたリーダーに共通する能力は、大きく4つに整理できます。

自己認識（Self-Aware）
説明責任（Accountable）
他者重視（Others-Focused）
戦略性（Strategic）

本記事（Part 1）では、最初の2つを扱います。

【前半】自己認識（Self-Aware）の4つの要素

Q2：リーダーはなぜ「自分で考える力」が必要なのか？（Self-Directed）

助言を求めることは重要です。
しかし、常に他人の意見待ちの人はフォロワー です。

リーダーには、

自分なりの北極星（True North）
進む理由の理解
前進し続ける意志

が必要です。

ミニサマリー
👉 方向性を持てない人は、導けない。

Q3：なぜ自己管理できない人はリーダーになれないのか？（Self-Regulated）

リーダーには、

時間
感情
集中力

を制御する能力が求められます。

目新しい話題に飛びつかない
怒りを撒き散らさない
限られた資源を浪費しない

「やらないことを決める力」も、重要な意思決定です。

ミニサマリー
👉 自制心のないリーダーは、組織を疲弊させる。

Q4：なぜ多くのリーダーは成長を止めてしまうのか？（Develops Self）

忙しさを理由に、「仕事“で”頑張るが、仕事“を”見直さない」リーダーは少なくありません。

しかし、

テクノロジー
社会
組織

は待ってくれません。

学びを止めた瞬間、リーダーとしての賞味期限は切れ始めます。

ミニサマリー
👉 自己成長は任意ではなく、必須。

Q5：自信と慢心の違いはどこにあるのか？（Confident）

昇進前は「分かっているつもり」。
昇進後は「分かっていないことが分かる」。

ここで多くの人がインポスター症候群 に直面します。

唯一の解決策は、継続的な自己研鑽 です。

ミニサマリー
👉 本物の自信は、学び続けることで生まれる。

【後半】説明責任（Accountable）の4つの要素

Q6：リーダーとしての「有能さ」とは何か？（Competent）

専門知識があったから昇進した――
それは過去の話です。

今、問われているのは、

人を動かせるか
説得できるか
異なるタイプを導けるか
荒波の中で方向を示せるか

これは学ばなければ身につかない能力です。

ミニサマリー
👉 リーダー能力は自然発生しない。

Q7：部下から見て、あなたは本当に誠実か？（Honesty & Integrity）

「正しいことを言う」ことと、「正しい理由で行動する」ことは別 です。

部下を自分の昇進の道具にしていないか
きれいごとと本音が乖離していないか

誠実さとは、誰も見ていない時の思考と行動 に表れます。

ミニサマリー
👉 誠実さは、演じるものではない。

Q8：目標管理は、なぜ形骸化しやすいのか？（Manages Progress）

目標はあります。
でも、

意味は共有されているか
計画は現実的か
人は本気で関与しているか

それとも、怒鳴るだけの海賊船長 になっていませんか？

ミニサマリー
👉 目標は、理解と共感がなければ動かない。

Q9：良い意思決定は、どうやって生まれるのか？（Makes Effective Decisions）

意思決定の瞬間に、
正解は分かりません。

重要なのは、

多様な意見を取り込んだか
権力で黙らせていないか
失敗時に修正できるか

プライドが、全員を崖から全力疾走させていないか自問が必要です。

ミニサマリー
👉 意思決定は「正しさ」より「修正力」。

要点整理

リーダーになるのは簡単、ついて来てもらうのは難しい
自己認識と説明責任が、信頼の土台
リーダー能力は学習によってのみ高まる
権限ではなく、影響力が人を動かす

「肩書きのリーダー」から人がついてくるリーダーへ。

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