日本のネットワーキングはなぜ難しいのか?― 外国人が成果を出すための実践ルール完全版
「日本のネットワーキングは、どうも手応えがない」 「名刺は増えるが、案件につながらない」
それもそのはずです。
日本のネットワーキングは、海外と前提がまったく違うからです。
違いを理解せずに参加すれば、時間だけが過ぎていきます。
Q1. なぜ日本人は、ネットワーキングで自分から話しかけないのか?
日本人は子どもの頃から「知らない人に話しかけてはいけない」と教えられて育ちます。
そのため日本のイベントでは、
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知っている人同士で固まる
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紹介がない限り話しかけない
という行動が一般的です。
知っている人 → さらに知っている人を紹介
知らない人 → 近づかない
このやり方では、出会える人数に明確な上限があります。
ミニサマリー
👉 日本のネットワーキングは「紹介前提文化」です。
Q2. なぜ外国人は、日本でネットワークを広げやすいのか?
外国人には、社会的ルールの“緩衝材”が与えられています。
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知らない人に話しかけても失礼になりにくい
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多少強引でも「外国人だから」で許される
私はこの立場を活用し、“破城槌(バタリングラム)”役として輪に入り、日本人スタッフを次々と紹介します。
これを一晩中繰り返すことで、出会いの数は一気に増えます。
ミニサマリー
👉 外国人の特権は「最初の壁を壊せること」です。
Q3. 英語イベントで、日本人が座り込んでしまう理由とは?
英語イベントでは、日本人参加者は
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早く来て
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すぐ座り
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動かない
ことがよくあります。
理由はシンプルです。
英語で話すことへの不安です。
だからこそ、こちらから行きます。
“May I meet you? My name is ○○○.”
名刺を差し出すと、最初は驚きますが、会話が始まると、ほぼ必ず打ち解けます。
ミニサマリー
👉 動かない人ほど、話しかけられるのを待っています。
Q4. なぜ「同じ会社同士で座る」のは最悪なのか?
ペアやグループで参加し、同じテーブルに座るのは自殺行為です。
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新しい出会いがゼロ
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情報も増えない
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時間だけが過ぎる
私のルールは明確です。
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同行者とは必ず別の席
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会場を分割して担当エリアを決める
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最後に合流して情報共有
ミニサマリー
👉 ネットワーキングは「分散」が基本戦略です。
Q5. どこから攻めるのが最も効率的か?
私の順番はこうです。
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他のテーブルを先に回る
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自分のテーブルは最後
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昼食・着席時間で深い話をする
これにより、量(出会い)→ 質(関係深化)の両方を確保できます。
ミニサマリー
👉 最初は数、最後に深さを取ります。
Q6. 事前準備で、成果はどれだけ変わるのか?
主催者が参加者リストを提供してくれる場合は、必ず目を通します。
なければ、早めに会場へ行き、名札を確認。
さらに、
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主催者に紹介を依頼
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会場入口付近に立つ
これだけで、初動の出会い密度が跳ね上がります。
ミニサマリー
👉 ネットワーキングは、始まる前に半分決まります。
Q7. なぜ“質問”が最重要なのか?
時間は有限です。
全員と長話はできません。
だから私は、潜在顧客かどうかを見極める質問を用意しています。
見込みがなければ、
「今日は他にもお会いしたい方がいるので」
と丁寧に切り上げ、次へ進みます。
これは失礼ではありません。
目的を理解している大人の行動です。
ミニサマリー
👉 ネットワーキングは社交ではなく、事業活動です。
Q8. 日本でネットワーキングを成功させる究極の比喩とは?
西洋の昔話に、カエルにキスをすると王子になるという話があります。
ネットワーキングも同じです。
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どの人が顧客になるかは分からない
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多くの人に会わなければ、何も起きない
たくさんのカエルにキスすること。
それが、日本でビジネスを広げる唯一の方法です。
ミニサマリー
👉 出会いの数が、成功確率を決めます。
結論:日本のネットワーキングは「待たずに、動く」
日本の文化を尊重しつつ、自分から動かなければ何も起きません。
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話しかける
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分散する
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準備する
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見極める
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次へ進む
これを徹底した人だけが、「知ってもらい、覚えてもらい、仕事につなげる」ことができます。
Action Steps(行動ステップ)
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日本の紹介文化を理解した上で、自分から動く
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同行者とは必ず別行動を取る
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事前に参加者を把握し、入口で出会いを作る
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見込み客を見極め、丁寧に次へ進む
要点整理
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日本のネットワーキングは受動的文化
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外国人は「最初の一歩」を担える
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同じ会社同士で固まるのは機会損失
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成果は出会いの“量×質”で決まる
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