なぜ優秀なプレイヤーほど、リーダーとして失敗しやすいのか？―「やる人」と「育てる人」の罠から抜け出す方法 ―

昇進した途端、あるいは自分の会社を立ち上げた瞬間から、私たちは「リードする」と「成果を出す」の両方を同時に求められます。

ところが、多くの初任リーダーはここで自爆します。
リーダーとしても、プレイヤーとしても中途半端になり、数年後には評価を落とし、席を追われる――これは珍しい話ではありません。

理由は単純です。
リーダーとしての訓練を受けないまま任命されるからです。

これまで評価されてきたのは、

• 自分で成果を出す力

• 専門スキル

• 個人の生産性

しかし、リーダーの仕事はまったく別物です。
にもかかわらず、多くの人は「見よう見まね」でやらされます。

ミニサマリー
👉 初任リーダーは、無免許運転で高速道路に放り出されるようなもの。

プレイヤー時代は、自分一人の数字だけを追えばよかった。
しかしリーダーになると、数字はチーム全体の合計になります。

しかも、コントロールできる範囲は激減します。
自分がどれだけ頑張っても、チームが動かなければ結果は出ません。

ミニサマリー
👉 リーダーの数字は「自分の努力」ではなく「他人の成果」。

チームメンバーは平均的な成果者です。
もし突出していれば、彼らがリーダーになっていたはずです。

• 知識

• モチベーション

• 成長意欲

すべてがバラバラな集団に、「自分がやった通りにやれ」は響きません。

ミニサマリー
👉 個人の成功体験は、他人には再現できない。

多くのリーダーはこう動きます。

• 1年目：自分が頑張ってチームを背負う

• 2年目：目標が上がり、達成できなくなる

• 3年目：改善せず、交代させられる

忙しすぎて、

• 育成

• コーチング

• 動機づけ

に一切時間を使えなかった結果です。

ミニサマリー
👉 「忙しい」は、リーダー失格のサイン。

自分の会社では、さらに状況は厳しくなります。

• 高給でAプレイヤーを雇えない

• 重要顧客は自分が抱え込む

• 育成に割く時間がない

結果として、自分がボトルネックになり、会社が成長しない状態になります。

ミニサマリー
👉 創業者が一番忙しい会社は、伸びない。

答えは極端を避けることです。

• やりすぎてもダメ

• 任せきりでもダメ

リーダーの役割は、プロセスを管理し、人を育てること。

人を育てるには時間がかかります。
だからこそ、多くの人が避けてしまいます。

ミニサマリー
👉 人づくりは即効性がないが、唯一の突破口。

確かに最初はその通りです。
しかし、ずっと自分でやっていたらどうなるでしょうか？

• 時間は増えない

• 自分しかできない仕事に集中できない

• 永遠に忙しい

委任が機能しないのではなく、育てる前に諦めているだけです。

ミニサマリー
👉 委任は「未来への投資」。

多くの人が間違えるのがここです。
「一番できない人」から始めてしまう。

実は、効果が高いのは上位成果者からのコーチングです。

• 伸びしろが大きい

• 数字への影響が大きい

上から順に関わっていくと、結果は自然についてきます。

ミニサマリー
👉 育成は「下から」ではなく「上から」。

鍵は時間配分です。

• 自分の作業時間を減らす

• 他人を育てる時間を増やす

• 考える・戦略を練る時間を確保する

これができた時、

• 組織が回り始め

• 成長が加速します。

ミニサマリー
👉 時間の使い方が、組織の未来を決める。

• プレイヤーの成功体験は、リーダーでは通用しない

• 忙しさは育成不足の言い訳にならない

• 委任とコーチングは未来への投資

• 時間配分を変えた瞬間から、成長が始まる

成果が頭打ちになっているなら、それはあなたの努力不足ではありません。
役割の転換点に来ているだけです。

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デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。
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