組織を内側から崩壊させる「サビ」と「シロアリ」 ― 日本企業が見過ごしがちな“有害人材”の正体と対処法 ―

車の床を腐らせるサビ、家の柱を食い尽くすシロアリ。

どちらも気づいたときには手遅れです。
組織にも、まったく同じ現象が起きています。

それが、トキシック（有害）な人材です。
彼らは大きな音を立てず、しかし確実に、組織を内側から破壊します。

ミニサマリー
有害人材は、目に見えない形で組織の基礎体力を奪います。

彼らは、

• すべてに否定的

• 誰にも満足しない

• 未来は暗いと断言する

組織の問題点を語らせると、止まりません。
しかし「ではどうするか？」と聞くと、「それは自分の仕事ではない」と言います。

マネジメントの対応

• 改善の余地があるなら支援する

• それでも変わらないなら、即座に排除

放置すれば、ネガティブは感染します。
同僚であれば、接触を最小限にしてください。

ミニサマリー
ネガティブは放置すると、組織全体を腐食させます。

不動尊は本来、揺るがぬ信念の象徴です。
しかし職場では、変化を拒絶する人になることがあります。

• 公然と変化に反対する

• 水面下で抵抗を煽る

• 「静かな無政府主義者」になる

マネジメントの対応

まず、反対理由を確認します。

• 信念・思想と真っ向から対立するなら → 退場

• 懸念があるなら → 変革の担い手にする

「変革に参加してコントロールするか、場を去るか」

このメッセージを明確に伝える必要があります。

ミニサマリー
変化を拒む人は、巻き込むか、手放すかの二択です。

「定姿勢（ていしせい）」とは、目立たず、波風を立てず、最低限だけ働く姿勢です。

• 指示されたことだけやる

• それ以上は関与しない

• 「それは私の仕事ではありません」

職務範囲は、切手の裏に書けるほど小さい。

マネジメントの対応

• 全体像と本来の役割を理解させる

• 個人目標と組織目標を結びつける

それでも変わらなければ、スピード・負荷・期待値を引き上げる。

それを拒否するなら、出口を示します。

ミニサマリー
静かな無関心は、生産性を確実に下げます。

日本は、秘密が最も保ちにくい国の一つです。
しかし問題なのは、「噂を“作る人”」です。

• 情報の空白を想像で埋める

• 不安を煽る

• 組織を不安定化させる

マネジメントの対応

• 情報開示と透明性を最大化する

• こまめな説明で「空白」をなくす

噂製造機には、はっきり伝えます。

「憶測をやめるか、別の場所でやるか」

ミニサマリー
噂は情報不足で育ち、沈黙で暴走します。

トキシックな人ほど、「自分は外では通用しない」と思い込んでいます。

だから、組織にしがみつきます。

しかし日本は変わりました。

• 深刻な人手不足

• 転職市場の流動化

• 離職の心理的ハードル低下

今や、出ていく方が健全なケースも多いのです。

ミニサマリー
残すコストは、追い出すコストより常に高い。

理想は排除。
それが無理なら、影響力を無力化してください。

• 重要案件から外す

• 他者への影響を遮断する

• 権限を限定する

躊躇は不要です。
あなたには、他の社員の雇用を守る責任があります。

ミニサマリー
組織防衛は、リーダーの義務です。

確かに簡単ではありません。
しかし、放置の痛みは必ず増幅します。

• 生産性低下

• 優秀人材の流出

• 組織文化の劣化

今後、日本はさらに人材流動化が進みます。
これは良い変化です。

健全な組織が、健全な人材を集める時代です。

ミニサマリー
人が動く社会は、組織を強くします。

• 有害人材は組織を内側から破壊する

• ネガティブ・変化拒否・低体温・噂製造に注意

• 放置コストは排除コストを上回る

• 今の日本は「動ける社会」になっている

もし、

• チームの空気が重い

• 優秀な人材が疲弊している

• 組織が内側から弱っている

と感じたら、今すぐ手を打つべきタイミングです。

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