優れたリーダーに求められる9つの役割とは？ ― GREATリーダーシップを分解して見えてくる盲点 ―
「自分はリーダーとして何をすべきなのか？」と迷っていませんか？
LinkedInを見ていると、ときどき「ハッ」とさせられる優れた洞察に出会います。
今回取り上げるのは、LinkedIn上で共有されていたTamray Vora （タンメイ・ヴォラ）氏による「GREAT Leadershipにおける9つの役割」 のインフォグラフィックです。
私たちは日々リーダーとして行動していますが、「知っていること」と「実際にやっていること」には、大きなギャップがあります。
この9つの役割を分解して見ることで、そのズレがはっきりと可視化されます。
リーダーの役割①：ビジョンを設計する「アーキテクト（Architect）」とは？
Q：組織のビジョン・使命・価値観は、本当に浸透していますか？
リーダーは、ビジョン・ミッション・バリューを設計する建築家です。
しかし問題は、「壁に飾ってあるだけ」になっていないかという点です。
新人や若手社員に「この会社のビジョンは何ですか？」と聞いて、即答できるでしょうか？
👉 結論
ビジョンは、一度伝えたら終わりではありません。
「もう言い飽きた」と感じるほど繰り返して、ようやく伝わるのです。
リーダーの役割②：短期と長期を両立させる「プランナー（Planner）」とは？
Q：目の前の問題処理に追われ、将来設計を忘れていませんか？
日々のトラブル対応に追われると、長期計画は後回しになりがちです。
一方で、長期戦略ばかりで現場を無視すれば、事業はすぐに立ち行かなくなります。
👉 結論
優れたリーダーは、「今日を乗り切りながら、3年後も見ている」この両立ができています。
リーダーの役割③：実行を促す「エグゼキューター（Executor）」とは？
Q：決めたことを、最後までやり切れていますか？
実行力は、リーダーシップの生命線です。
仕事は委任できますが、推進力そのものはトップから生まれます。
人は本能的に「コンフォートゾーン」に留まりたがります。
リーダーの仕事は、そこから引き上げることです。
👉 結論
リーダーの使命は、組織を「楽な現状」から「必要な成長」へ押し出すことです。
リーダーの役割④：全体を調和させる「コンダクター（Conductor）」とは？
Q：個人最適ではなく、チーム最適になっていますか？
オーケストラの指揮者のように、個々の才能を最大化しつつ、全体の調和を生み出すのがリーダーです。
👉 結論
目指すのは、1＋1＝2 ではなく、1＋1＝5 になる組織です。
リーダーの役割⑤：人を育てる「ティーチャー（Teacher）」とは？
Q：あなたは管理者ですか？それとも育成者ですか？
マネジャーはプロセスを管理します。
リーダーは人と可能性を育てます。
教えるとは、スキルだけでなく
「この仕事の意味」や「本人の可能性」を伝えることです。
👉 結論
優れたリーダーは、
成果と同時に、人の成長も生み出します。
リーダーの役割⑥：支える「スチュワード（Steward）」とは？
Q：あなたのリーダーシップは“自己中心型”になっていませんか？
従来型の「俺についてこい」型リーダーは、もはや機能しにくい時代です。
現代の組織では、エンゲージメントと主体性が成果を左右します。
👉 結論
これからのリーダーは、自分が上に立つ存在ではなく、支える存在である必要があります。
リーダーの役割⑦：創造を引き出す「イノベーター（Innovator）」とは？
Q：最良のアイデアは、誰から生まれていますか？
優れた組織では、アイデアはトップだけから生まれません。
現場を最もよく知る人が、最良の改善案を持っていることが多いのです。
👉 結論
リーダーの役割は、自分が考えることではなく、皆が考えられる環境をつくることです。
リーダーの役割⑧：人を理解する「エキスパー（Expert）」とは？
Q：あなたは“仕事の専門家”だけで終わっていませんか？
かつては、上司が一番の知識人でした。
しかし今は、誰でもネットで専門知識にアクセスできます。
👉 結論
現代のリーダーに求められる専門性とは、
**「人から成果を引き出す専門性」**です。
リーダーの役割⑨：全体を考える「シンカー（Thinker）」とは？
Q：考える時間を、意識的に確保していますか？
現場業務に追われすぎると、本来リーダーが担うべき「考える仕事」ができなくなります。
👉 結論
リーダーの価値は、全体を俯瞰し、未来を考えることにあります。
なぜ「分解して考える」ことが重要なのか？
私たちはこれら9つの役割をすべて“知っている”かもしれません。
しかし問題は、
「知っているが、やっていない」
という点です。
役割を分解して見ることで、どこが抜け落ちているのか、どこを怠っているのかが明確になります。
要点整理
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優れたリーダーには9つの明確な役割がある
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知識と実践のギャップを可視化することが成長の第一歩
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現代のリーダーシップは「支援・育成・思考」が鍵
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定期的な自己点検が、リーダーの質を高める
このインフォグラフィックは、 「自分は何をやっていて、何をやっていないのか？」 を静かに問いかけてくれました。
リーダーである以上、私たちは常に改善途上です。
だからこそ、
We can always do better, can’t we?
そう自分に問い続けたいものですね。
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