人を育てられないリーダーは生き残れない ― 日本の経営に必要な「人材育成型リーダーシップ」とは

なぜ業務は回っているのに、イノベーションが生まれないのか？

日本企業・外資系企業を問わず、多くの経営者・管理職が直面しているのがこの矛盾です。
答えはシンプルです。
「業務管理」と「人材育成」を混同しているからです。

リーダーシップには大きく 2つの役割 があります。

• 業務・プロセスの管理

• 人を育て、活かすこと

業務管理は、数量・品質・納期といった指標で測定でき、比較的コントロールしやすい領域です。一方、人材育成は目に見えにくく、時間もかかります。

ミニサマリー
👉 管理できるからといって、業務管理だけに偏ると、組織は必ず停滞する。

人は「大切にされている」と感じたときに初めて、

• 自分のアイデアを出す

• 改善提案をする

• 組織の成功を自分ごととして考える

恐怖・萎縮・無関心が支配する環境では、人は「言われたことだけ」をこなす存在になります。

ミニサマリー
👉 イノベーションは制度ではなく、心理的安全性から生まれる。

「結果を出しているのだから問題ない」
「大人なのだから、成長は自己責任」

この考え方は、かつては通用しました。しかし今の日本では通用しません。

日本では 求職者1人に対して1.6件以上の求人 が存在し、人材は常に引き抜かれる側にいます。
冷淡で関心を示さない上司の下で働く理由は、もはや存在しません。

ミニサマリー
👉 人材市場が売り手の時代に、「無関心な上司」は最大のリスク。

自己完結型・精神的にタフ・他人に頼らないリーダーほど、

• 他人も同じ価値観だと思い込む

• 部下の不安や動機に気づけない

• 「甘え」と「支援」を混同する

という落とし穴に陥ります。

ミニサマリー
👉 自分にとって不要なものは、他人にとって必須であることが多い。

多くの場合、再設計が必要なのは次の2点です。

• コミュニケーション力

• 人への関心と理解力

人材育成は才能ではなく、役割です。
現代のリーダーにとって「人を育てること」はオプションではありません。

ミニサマリー
👉 人を育てないリーダーは、職務を放棄しているのと同じ。

人にはそれぞれ、

• 動機

• 価値観

• 目標

• 人生観

があります。
これを理解しない限り、エンゲージメントは生まれません。

これは操作や迎合ではなく、方向性の重なりを見つける作業です。

ミニサマリー
👉 個人のWHYと会社のWHYが重なると、マネジメントは劇的に楽になる。

答えは一つです。

「この人を成功させたい」と本気で思えるかどうか。

それができなければ、いずれ優秀な人材は市場に引き抜かれ、あなた自身も組織から交代させられます。

ミニサマリー
👉 人を最優先できないリーダーに、長期的な居場所はない。

• 業務管理だけのリーダーは、組織の成長を止める

• イノベーションは「人が大切にされている環境」から生まれる

• 日本の人材市場では、冷淡な上司は致命的リスク

• 人を育てることは、現代リーダーの必須職務

👉人材育成型リーダーシップの具体的な方法を知りたい方は、デール・カーネギー・東京に、リーダーシップ開発に関する無料相談をお申し込みください。

デール・カーネギー・トレーニングは、1912年米国創設以来、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、エグゼクティブ・コーチング、DEIなど、世界中で100年以上企業と個人を支援してきました。
東京オフィスは1963年設立、日本企業・外資系企業双方の成長を60年以上にわたり支え続けています。